Основные этапы реализации стратегии

В условиях современного рынка России, с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение стратегии и самой структуры данного предприятия. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в России поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах потребителей определенное представление ("имидж") как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка. Однако кроме имиджа, качества предоставляемых товаров и услуг значимое положение занимает и само устройство организации, которое во многом и определяет успех фирмы.

1.Введение……………………………………………………………...2

2.Стратегия предприятия ……………………………………………..3

3.Организационная структура предприятия………………………..10

4.Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия…………………………………………………………...14

5.Стратегическая бизнес – единица.…………………………………16

6.Стратегические группы конкурентов……………………………...24

7.Заключение…………………………………………………………...33

8. Список литературы……………………………................................34