Організаційна культура й ефективність діяльності підприємства (установи)

Правильно сформульовану і побудовану організаційну культуру варто розглядати як могутній стратегічний інструмент, що дозволяє координувати роботу всіх структурних підрозділів та окремих членів колективу для досягнення поставлених цілей у рамках обраної місії.
Відмінною рисою тієї чи іншої культури є порядок, у якому розміщуються її базові положення. Він визначає, яка політика і які принципи повинні переважати у випадку виникнення конфлікту між різними наборами припущень.
В основі організаційної культури лежать ті ідеї, погляди, основні цінності, що розділяються всіма членами компанії. Вони можуть бути абсолютно різними, в тому числі й залежно від того, що лежить в її основі: інтереси компанії в цілому чи інтереси її окремих членів. Це ядро, що визначає все інше.

Вступ……………………………………………………………………………………………………3
1. Теоретичні основи вивчення культури організації…………………………………………………………………4
1.1 Організаційна культура: поняття, функції, логіка формування, елементи………...…………………………4
1.2 Особливості типів культури організацій……………………………………………………………………………5
1.3 Життєвий цикл організації………………………………..…………………………………………………………12
1.4 Корпоративна культура………………………………………………………..…………………………………….14
2. Організаційна культура й ефективність діяльності підприємства (установи)……………………………….16
2.1 Загальна характеристика підприємства………………………………………………………………………….16
2.2 Соціальні механізми формування й розвитку організаційної культури………….………………………….19
3. Нові підходи до управління сучасною організацією…………………………………….……………………….22
Висновки..……………….…………………………………………………………………………………………………27
Список використаної літератури……………………………...…………