Организация внутрифирменного обучения персонала (на примере ОАО «Оренбургэнерго»)

Самым ценным ресурсом любой организации являются ее люди, так как именно они развивают, производят и продвигают продукты и услуги.
Развитие персонала, его профессиональных и личностных качеств - ключ к развитию и позитивным переменам в организации, одно из важнейших условий конкурентоспособности современной компании.

Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы организации системы внутрифирменного обучения
1.1 Сущность и принципы организации системы внутрифирменного обучения персонала
1.2 Подходы, методы и программы внутрифирменного обучения персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации внутрифирменного обучения персонала
Глава 2 Анализ организации внутрифирменного обучения персонала (на примере ТУ Росимущества)
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТУ Росимущества
2.2 Анализ системы управления персоналом, состав, структура и движение персонала
2.3 Анализ форм, методов обучения и результатов реализации программ внутрифирменного обучения персонала. Выявление проблемы организации внутрифирменного обучения персонала
Глава 3 Разработка рекомендаций по организации внутрифирменного обучения персонала ТУ Росимущества
3.1 Рекомендации по организации внутрифирменного обучения персонала ТУ Росимущества
3.2 Оценка эффективности мероприятий по организации внутрифирменного обучения персонала ТУ Росимущества
Заключение