Организация деятельности фирмы на её начальном этапе жизнедеятельности на примере закусочной «Пончиковая»
Курсовая работа, 08 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
В XXI веке предпринимательская деятельность пронизывает все институты рыночной экономики, являясь важнейшим её атрибутом. Я, как и любое другое физическое лицо, в будущем могу столкнуться с потребностью или желанием открыть своё дело. Однако, не имея должной подготовки, я буду вынуждена обратиться за помощью к специалистам, чего хотелось бы избежать. Поэтому цель данной работы заключается в следующем: научиться организовывать деятельность фирмы на начальном этапе её жизнедеятельности на примере закусочной «Пончиковая».
Содержание
Введение………………………………………………………………………......3
1.Характеристика деятельности фирмы…………………………………….......4
1.1.Миссия, цели и вид деятельности фирмы. Особенности выбранной
отрасли в Калининградском регионе………………………………….....…..4
1.2.Название, месторасположение и производственная база ………...…….…8
2.Анализ среды и выбор стратегии.……………………………………….........10
2.1.Swot-анализ...…………………………………………………....………...…11
2.2.Метод профиля среды ...…………………………………………….….…...14
3. Учредители, размер стартового капитала и его источники. …...…….….....16
4. Структура управления. Требования к персоналу…………...…………...….17
5. Оценка принадлежности фирмы к малому предпринимательству ..........…20
6.Организационно-правовая форма предприятия …………………………….22
6.1.Виды организационно-правовых форм предприятия. Определение
подходящих организационно-правовых форм …………………………....22
6.2.Достоинства и недостатки подходящих организационно-правовых форм для малого бизнеса ……………………………………………………………...28
7.Законодательно-нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы..29
8.Порядок государственной регистрации фирмы и выхода на рынок ………33
9.Возможные риски на начальном этапе жизнедеятельности фирмы и пути
их избегания……………………………………………………………………39
Заключение……………………………………………………………………….40
Список литературы……………………………………………………………....41
Прикрепленные файлы: 1 файл
menedzhment_individ_rabota_2.docx
— 217.33 Кб (Скачать документ)Продавец-кассир - должностное лицо, осуществляющее отпуск продукции и на которое возложена обязанность учета, приема, хранения и выдачи денег из кассы. Предполагаемый график работы – 2 через 2.
Уборщик - в обязанности будет входить утренняя и вечерняя уборка, уборка столов, а также мытье посуды во время работы закусочной.
Требования к персоналу:
1.Требования к генеральному директору, как к главному менеджеру:
а) Знание специальности
- знание технологии производственного
процесса и его функционирования;
- знание теории менеджмента, основных
законов и приемов;
- а также общая эрудиция по специальности;
- знание теории менеджмента, основных законов и приемов;
- а также общая эрудиция по специальности;
б) Личные качества
- умение быть в форме;
- выносливость в состоянии неопределенности
и стресса;
- выдержка в любой конфликтной ситуации;
- коммуникативность;
- умение слушать;
- интуиция;
- приспособляемость к ситуации;
- восприимчивость критики, самокритичность;
- уверенность в себе;
- авторитетность;
- стремление к успеху и готовность работать
для этого;
- возраст и внешние данные;
- сила воли;
2.Требования к генеральному директору как к главному бухгалтеру:
а) Знание специальности – высшее/среднее специальное образование.
б) Личные качества
-усидчивость
-кропотливость
-аналитический склад ума
-внимание к деталям
-порядочность
-честность
-коммуникабельность
-доброжелательность
3.Требования к повару-кондитеру:
а) Знание специальности – профессиональное образование кондитера, опыт работы.
б) Личные качества
-чистоплотность
-порядочность
-пунктуальность
4.Требования к продавцу-кассиру:
а) Знание специальности – не обязательно.
б) Личные качества
-честность
-порядочность
-пунктуальность
-дружелюбность
-приятная внешность
-коммуникабельность
5.Требования к уборщику:
а) Знание специальности – не обязательно.
б) Личные качества
-чистоплотность
-активность
-живость
-пунктуальность
Организационная структура управления:
Схема 1. Организационная структура управления
5. Оценка принадлежности
фирмы к малому предпринимательству
В настоящее время согласно закону 209-ФЗ 2007 г. «О поддержке малого и среднего бизнеса» для отнесения индивидуальных предпринимателей и организаций к числу субъектов малого и среднего предпринимательства имеют значение следующие критерии:
1) Доля в уставном капитале государства, иностранных лиц, фондов, некоммерческих организаций и не малых предприятий не должна превышать 25 %.
2) Средняя численность работников за отчетный период не превышает:
- 15 человек для микро предприятий,
- 100 человек для малых предприятий,
- 250 человек для средних предприятий.
3) С 1 января 2008 г. согласно
постановлению Правительства Российской
Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 установлены
предельные значения выручки
от реализации товаров (работ, услуг)
за предшествующий год без
учета налога на добавленную
стоимость для следующих категорий
субъектов малого и среднего
предпринимательства:
микро предприятия - 60 млн. рублей;
малые предприятия - 400 млн. рублей;
средние предприятия - 1 млрд. рублей.
Категория субъекта малого или среднего предпринимательства изменяется только в случае, если предельные значения выше или ниже предельных значений, установленных для соответствующих категорий, в течение двух календарных лет, следующих один за другим.
В планируемой закусочной доля в уставном капитале государства, иностранных лиц, фондов, некоммерческих организаций и не малых предприятий не превышает 25 %, т.к. основной источник финансирования – собственные средства и кредиты банков; средняя численность работников меньше 100 человек; прогнозируемая выручка не превышает 400 млн. рублей. На основании этих данных можно сделать вывод, что закусочная относится к малому предпринимательству.
Преимущества фирмы как субъекта малого предпринимательства:
- Возможность упрощённого ведения бухгалтерского учёта
- Специальные налоговые режимы
- Безвозмездные финансовые дотации и субсидии
- Пониженные ставки % по кредитам
- Льготные условия страхования
- Предпочтение при государственных заказах
- Информационная и конституционная поддержка
- Возможность обучению и повышению квалификации как бесплатно, так и на льготных условиях
- Небольшой штат сотрудников, возможность совмещения в одном лице нескольких профессий
- Гибкость и оперативность в принятии решений
- Относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление
6.Организационно-правовая форма предприятия
(далее – ОПФ)
6.1.Виды организационно-правовых
форм предприятия. Определение подходящих
организационно-правовых форм.
Для начала я хотела бы отметить, что все ОПФ делятся на три большие группы:
- ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями.
- ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями
- ОПФ хозяйствующих субъектов без прав юридического лица