Организационная деятельность предприятия управленческое консультирование

Для употребления консультирования на предприятии существует всего одна значимая причина - ожидаемый позитивный экономический эффект. Он может быть немедленным, или отложенным, полученный за счет дополнительных вступлений, или за счет экономии. Как экономический эффект, может рассматриваться учение персонала или уменьшения риски в принятии решений. Крупные консультационные проекты, такие как разработка стратегий, оптимизация оргструктури, нацелены на долгосрочную перспективу. В этом случае сложность оценки деятельности консультантов заключается в том, что результаты могут быть видные не сразу, особенно это имеет место при реорганизации структур компании.

Основные области консультирования.
Стратегия консалтинговой фирмы
Список литературы