Определение основных тенденций в управлении персоналом на современном этапе развития экономики в Республике Беларусь

Таким образом, если в организации будет опытный и квалифицированный менеджер по персоналу, правильная организация его работы во всех сферах управления персоналом – экономической, социальной, психологической, институт за счет сплоченности коллектива, имеющего своими целями цели организации, сможет достичь больших успехов в своей дальнейшей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время  составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных  установок, умение их формировать и  направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Изменения в экономической и  политической системах в нашей стране одновременно несут как большие  возможности, так и серьезные  угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь  практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает  особую значимость, поскольку позволяет  реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним  условиям, учета личного фактора  в построении системы управления персоналом организации.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного  воздействия, практически неограниченной исполнительной власти крыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому  необходима разработка принципиально  новых подходов к приоритету ценностей.

Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители  продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю, перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.

По данным зарубежной литературы и оценкам  специалистов, общая численность  сотрудников службы управления персоналом составляет примерно 1 , 0 - 1 , 2 % общей  численности коллектива. Следует  подчеркнуть, что роль и организационный  статус службы управления персоналом в западных фирмах во многом определяются уровнем организационного, финансового  развития потенциала организации и  позицией ее руководства.

Нужно, чтобы  управлением персоналом на предприятии  занимались компетентные и подготовленные сотрудники, заинтересованные в успешности компании, учитывающие цели и стратегическую политику компании, а также интересы и права работников.

Отечественная практика делает в настоящее время  энергичные шаги по становлению эффективной  системы управления персоналом и  постепенному включению данной системы  в общий мировой процесс.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антонова Т. Проблемы теории и практики управления / Антонова Татьяна // Кадровая политика в организации. - 2006. - N 8, 126 с.

2.  Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия /  А. Агашкова [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://result.by/pages/kadrovaja-politika-i-kadrovaja-strategija-predprijatija.aspx. - Дата доступа: 16.09.2011.

3. Кадровая политика организации – курс лекций [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.webarhimed.ru/page-132.html. - Дата доступа: 19.09.2011.

4. Менеджмент: конспект лекций / Л.И. Дорофеева. – Мн.: Выш.шк, 2006. – 201 с.

5. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cde.osu.ru/demoversion/course102/1_1.html. - Дата доступа: 17.09.2011.

6. Организационная структура службы управления персоналом: конспект лекций [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=355. – Дата доступа: 18.09.2011.

7. Основные тенденции инновационного развития системы управления персоналом [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jourclub.ru/27/784/. – Дата доступа: 17.09.2011.

8.  Особенности современного этапа управления персоналом: конспект лекций [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://allsummary.ru/883-osobennosti-sovremennogo-etapa-upravleniya-personalom.html. - Дата доступа: 21.09.2011.

9. Официальный сайт ЗАО «Технический институт сертификации и испытаний» [электронный ресурс]. – Режим доступа:  http://tisi.by/about.html. - Дата доступа: 14.09.2011. 

10. Положение об отделе кадров ЗАО «Технический институт сертификации и испытаний» от 04.01.2010.

11. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Н.Я. Сацков. – М.: Инфра, 2008. – 407 с.

12. Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие /  Дейнека А.В., Жуков Б.М. – Издательство "Академия Естествознания", 2009. – 185 с. 

13. Стратегический менеджмент и кадровый потенциал организации /  Бандурин А.В., Чуб Б.А. [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://fictionbook.ru/author/lyudmila_doskova/upravlenie_personalom/read_online.html?page=2. – Дата доступа: 19.09.2011.

14. Управление персоналом / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов – Издательство Смольного университета, 2000. – 256 с.

15. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М.: Инфра, 2010. - 304 с.

16.  Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

17. Управление персоналом. Часть II: Учебное пособие / Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С.. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 88 с.

18. Управление персоналом: Учебное пособие / Бычкова А.В. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.

19. Штатное расписание ЗАО «Технический институт сертификации и испытаний» от 03.01.2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица А. Категорирование персонала предприятия по функциональным признакам

 

№	Признаки категорирования	Категории персонала
		Рабочие	Служащие	Специалисты	Руководители
1	Преимущественно выполняемые функции	Выпуск продукции — непосредственное воздействие на предметы труда	Технические функции, регламентированные внутрифирменными положениями	Технические и инженерные функции, основанные на конкретном научном знании	Администрирование
2	Сфера деятельности	Производство и обслуживание	Обслуживание и управление	Управление
3	Преимущественный характер труда	Физический	Умственный
4	Характер операций по управлению и обслуживанию	X	Технический	Логический	Творческий
5	Функция оперативного управления ресурсами	Отсутствует		Экспертная	Распорядительская

 

Примечание – Источник: [15, с. 46]

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Таблица Б. Этапы процесса управления персоналом

 

Наименование этапа	Основные задачи этапа
Определение потребности в персонале	Планирование качественной потребности  в персонале. Выбор методов расчета  количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности  в персонале
Обеспечение потребности в персонале	Получение и анализ маркетинговой (в  области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая  оценка
Мотивация результатов труда и  поведения персонала	Управление содержанием и процессом  мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование  монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование  немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени
Обеспечение процесса управления персоналом	Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики
Использование персонала	Определение содержания и результатов  труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его  адаптация в процессе трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение  безопасности труда. Высвобождение  персонала
Развитие персонала	Планирование и реализация карьеры  и служебных перемещений. Организация  и проведение обучения

 

Примечание – Источник [13, с. 87]

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

Таблица В. Закономерности развития системы управления персоналом организаций при смене ее типов

 

Типы систем	Отдел кадров	Управление персоналом		Управление человеческими ресурсами		Социальный менеджмент
Системообразующие функции	Организация труда Стимулирование труда Оценка персонала	Организация труда Оценка персонала Мотивация труда		Оценка персонала Мотивация труда Развитие персонала		Развитие персонала Оценка персонала Командообразование
Основное противоречие функционирования	Между административно-технократическим управлением и социальной структурой организации	Между субъектами управления персоналом (включая персонал) по поводу их места  в социально-трудовых отношениях		Между целенаправленным управлением  и самостоятельностью, мобильностью качеств (развитием) персонала		Между динамичностью бизнес-процессов  и комплексностью интеллектуального  капитала организации
Основное противоречие развития	Изменение роли персонала и управления им в развитии организации (согласованность)		Изменение институциональных основ  управления персоналом (партнерство)		Увеличение самоорганизующих начал в управлении персоналом (сотрудничество)
Способы подготовки условий развития системы	централизация функций УП расширение состава функций системы расширение состава субъектов формирование мотивационной структуры персонала, адекватной рыночным отношениям		развитие мотивационных основ управления; децентрализация системы УП; схемы комплексного и опережающего развития персонала; система участия в управлении		развитие трудового потенциала организации и личности; формирование подсистем, ориентированных на социальные группы, индивидуализация работы с персоналом

 

Примечание – Источник [14, с. 161]