Обучение персонала организации на примере ОАО «Воркутауголь»

ОАО «Воркутауголь» состоит  из основного производства – четырех  подземных шахт и одного угольного  разреза, и вспомогательного – обогатительной фабрики, механического завода и транспортного предприятия. 

В 2009 году «Воркутауголь», входящая в горно-металлургическую компанию «Северсталь», выдала свыше 10,7 миллиона тонн угля в горной массе, что на 4 процента меньше, чем в 2008 году. При этом компания произвела более 6,7 миллиона тонн товарной продукции (63 процента из которой – концентрат угля коксующихся марок), что примерно соответствует уровню 2008 года. В 2009 году пройдено более 38,7 километров горных выработок. Основные производственные показатели соответствуют бизнес-плану. В 2009 году «Воркутауголь» столкнулась с проблемой нестабильного спроса и  значительно снизившихся рыночных цен на уголь. Сохранить объемы производства и темпы подготовительных работ в период экономической нестабильности удалось благодаря реализации антикризисных мер, которые предусматривали сокращение затрат по всем статьям, кроме поддержания безопасности труда. Сокращались прежде всего административные расходы, закупки оборудования и материалов, уменьшались затраты на услуги подрядных организаций, введена существенная экономия энергоресурсов, вследствие «Воркутауголь» сократила издержки примерно на 30 процентов. Это позволило повысить конкурентоспособность продукции. В 2010 году компания продолжит работу в этом направлении.

 

2.2. Организационная структура. 

Организационная структура  предприятия показана в Приложении Б, а функции в таблице 1.

Таблица 1 – Функции управленческого состава.

Название	Цель деятельности	Функции
Дирекция  по персоналу.	Оперативное и стратегическое обеспечение  объединения необходимым количеством  персонала, способным (умеющим) успешно решать поставленные перед ним бизнес задачи и замотивированным на достижение требуемых результатов в рамках установленных собственником затрат на персонал. То есть создание в компании корпоративной среды, сдерживающей рост издержек на персонал при сохранении его качества, позволяющую сотрудникам проявлять инициативность, мотивированность, ответственность.	Подбор и привлечение, расстановка, оценка мотивации, обучение и развитие персонала, организация и эффективность труда, разработка и внедрение корпоративных программ, обеспечение социального мира, ведение кадрового администрирования и учета, регулирование затрат на персонал,  организационно-штатное развитие, внедрение изменений, работа с трудовыми коллективами, разработка и внедрение эффективных методов управления
Отдел по обеспеченности персоналом.	Формирование имиджа компании как  привлекательного места работы. Формирование «реального взгляда» о деятельности, перспективами развития компании для дальнейшей профориентации. Пропаганда шахтерского труда.	Привлечение на работу мобильных  и мыслящих молодых специалистов, успешно прошедших практическую подготовку в структурных подразделениях компании.
Отдел кадров.	Определение реальной потребности  персонала и оперативное выполнение заявок. Кадровое администрирование  и учет.	Комплектование персонала. Определение потребности в персонале. Сбор заявок на подбор. Организация  поиска кандидатов Формирование совместно с ответственной за кадровый резерв группой по созданию и развитию резерва «Банка данных кандидатов на трудоустройство» Подготовка отчетов по открытым вакансиям по запросам руководства предприятия. Организация необходимых мероприятий с государственной службой занятости по трудоустройству высвобожденных работников предприятия. Работа  с ВУЗами, техникумами
Отдел по оценке, развитию и обучению персонала.	Повышение качества персонала и  эффективности его работы, управление знаниями, оперативное обеспечение кадрами из базы данных внешнего и внутреннего резерва, удержание и привлечение	Формирование единых методик и  процедур оценки работников предприятия  и кандидатов на трудоустройство. Разработка планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации РСС. Выработка рекомендаций по повышению компетентности работников.

 

2.3. Финансово-экономическое  состояние предприятия.(2008-2010 годы)

ОАО «Воркутауголь» добывает коксующиеся  угли жирных марок – Ж и ГЖО, а также коксующийся уголь  марки К. Уголь обогащается на собственных обогатительных фабриках и отгружается потребителям в виде концентратов чистых марок и смесей марок. Кроме этого, отгружается уголь в рядовом виде для обогащения на обогатительных фабриках контрагентов.

Основным потребителем угольной продукции ОАО «Воркутауголь» является ОАО «Северсталь» (Череповецкий МК).

• Общий объем потребления концентратов коксующихся углей на рынке России в 2008 г. составил 41,0 млн. т (-3 млн. т к 2007 г.). Объем поставок на экспорт: 8,8 млн. т (-1 млн. т к 2007 г.). В структуре потребления 76% поставок приходится на металлургические комбинаты полного цикла, 24% – на коксохимические заводы. Среди крупнейших предприятий с годовым потреблением более 4 млн. т: Магнитогорский МК, Череповецкий МК, Западно-Сибирский МК, Новолипецкий МК, Алтайский КХЗ.

Основным рынком для  компании Воркутауголь является российский рынок коксующихся углей жирных марок. Доля компании Воркутауголь в  структуре производства концентратов коксующихся углей жирных марок в 2008 г. составила 20%.

Общий объем потребления  энергетического угля в РФ в 2008 г. составил 104,6 млн. т.

• Общий объем потребления концентратов коксующихся углей на рынке России в 2009 г. составил 36,4 млн. т (-4,6 млн. т к 2008 г.). Объем поставок на экспорт: 8,9 млн. т (+0,1 млн. т к 2008 г.). В структуре потребления 74% поставок пришлось на металлургические комбинаты полного цикла, 26% – на коксохимические заводы.

Основным рынком для  компании Воркутауголь является российский рынок коксующихся углей спекающей  основы шихты. Доля компании Воркутауголь в структуре производства угольных концентратов спекающей основы шихты в 2009 г. составила 15% (-5% к 2008 г.).

Общий объем потребления энергетического  угля в РФ в 2009 г. составил 145,6 млн. т (+13% к 2008 г.).

• Общий объем потребления концентратов коксующихся углей на рынке России в 2010 г. составил 39,4млн. т (+3 млн. т к 2009 г.). Объем поставок на экспорт: 16,8 млн. т (+7,9 млн. т к 2009 г.). В структуре потребления 72% поставок пришлось на металлургические комбинаты полного цикла, 28% – на коксохимические заводы.

Доля компании Воркутауголь в структуре производства угольных концентратов спекающей основы шихты  в 2010 г. составила 20% (+5% к 2009 г.).

Общий объем потребления  энергетического угля в РФ в 2010 г. составил 192,3 млн.т. (+11% к 2009 г.).

Рассмотрим более точно  экономическое состояние предприятия, обратившись к следующим таблицам.

Таблица 1 – Показатели размера предприятия¹

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	17 743	14 357	29 604	166,86
Среднесписочная численность работников, чел.	13 411	12 024	10 210	76,13
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	15 818	17 346	13 236	83,68

Можно отметить, что выручка  за это период значительно изменялась и к 2010 году увеличилась на 66,86%; численность и среднегодовая стоимость наоборот уменьшились на 23,87% и 16,32% соответственно.

Далее рассмотрим состав основных средств  и эффективность их использования.

 

 

Таблица 2 - Состав и структура  основных средств (на конец года)²

Виды фондов	2008г.		2009г.		2010г.
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%
Здания	1 914	11,4	1 841	10,3	2 654	18,9
Сооружения  и передаточные устройства	4 699	27,9	5 030	28,1	1 467	10,5
Машины и  оборудование	9 303	55,4	10 146	56,7	9 053	64,8
Транспортные  средства	756	4,5	785	4,4	698	4,98
Другие виды основных средств	113	0,8	104	0,58	105	0,75
Всего основных фондов	16 785	100	17 906	100	13 977	100

Вывод……

Рассчитаем по формулам следующие показатели:

• фондовооруженность:

,

где -среднегодовая стоимость ОПФ, Т - среднесписочная численность работников; среднегодовая стоимость ОПФ находится по формуле:

_;

• _{фондоотдача:}

,

Где Q – объем произведенной продукции в данном периоде;

• фондоемкость:

• рентабельность:

,

Где ЧП – величина чистой прибыли, ОПФ – стоимость основных фондов.

Таблица 3 – Показатели обеспеченности и эффективности  использования основных средств 

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010г. в % к 2008г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, млн.руб	(14 850+16 785)/2 =15 817	(16 875+17 906)/2 =17 391	(17 906+13 977)/2 =15 942	-
Фондовооруженность, млн. руб.	15 817 /13 411 =1,179	17 391/12 024 =1,446	15 942/10 210 =1,561	132,4
Фондоотдача, руб.	17 743/15 817 =1,12	14 357/17 391 =0,83	29 604/15 942 =1,86	166
Фондоемкость, руб.	15 817/17 743 =0,89	17 391/14 357 =1,2	15 942/29 604 =0,54	60,67
Рентабельность (убыточность) ОПФ, %	415/16 785*100 =0,025	-1 005/17 906*100 = -5,61	8 307/13 977*100 =59,4	-

Фондоотдача к 2010 году увеличилась на 32,4%, по сравнению  с 2008 годом; она показывает, что на 1 рубль ОФ приходится 1,561 рубль произведенной  продукции. Это говорит о рациональном использовании основных фондов.

Снижение фондоёмкости на 39,33% означает экономию труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве.³

Фондоотдача и фондовооруженность труда являются факторами роста и производительности труда⁴, так как эти показатели увеличились, то соответственно увеличилась производительность труда.

За  2008-2009 годы рентабельность ушла в «минус», это объясняется  реорганизацией предприятий, входящих в орг.структуру(в последствии уменьшением чистой прибыли). Но в 2010 году рентабельность возросла в тысячи раз, это объясняется увеличением объема чистой прибыли и сокращением стоимости основных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

3. Обучение персонала.

3.1. Анализ существующей системы обучения ОАО «Воркутауголь».

Порядок подготовки и  повышения квалификации персонала в ОАО «Воркутауголь» осуществляется в соответствии с установленными целями и задачи для организации. Регламентируется положением об обучении и другими соответствующими документами.

Ответственность за организацию  обучения персонала, методическое обеспечение, а также контроль за содержанием  и качеством учебного процесса возлагается на отдел по работе с персоналом.

Руководители подразделений  предприятия несут ответственность  за своевременное, производственно-экономическое  и общеобразовательное обучение своих работников, за повышение квалификации рабочих и специалистов, за создание соответствующих условий для обучения кадров.

Система обучения персонала представлена на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Система  обучения персонала ОАО «Воркутауголь».

 

Контроль за выполнением  планов подготовки персонала осуществляет начальник отдела по работе с персоналом.

Подготовка и повышение  квалификации всех уровней персонала  осуществляется отделом по работе с  персоналом в соответствии с поступившими заявками от подразделений, согласно видам  и формам обучения.

Обучение персонала  предприятия осуществляется по следующим  направлениям:

• обучение вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации работающих рабочих;
• повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

По каждому виду обучения отдел по работе с персоналом подбирает преподавателей, программы обучения составляют специалисты данного профиля, которые утверждает директор.