Научные принципы и практика применения управленческих подходов в настоящее время в России

Исходя из данных представленных в таблице, следует вывод о том, что наиболее предпочтительный тип организационной структуры управления для данной организации является функциональная структура управления, так как она подходит по многим выше представленным параметрам организации.

Функциональная структура  управления применяется в небольших  организациях, основное количество работников в которых не превышает 50 человек. Данная организация может заниматься научным видом деятельности, работать на разных рынках. Такой тип структуры управления применяется в организациях, для которых характерен единичный (штучный) тип производства.

Для данного типа структуры  управления характерно создание структурных  подразделений, каждое из которых имеет  свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных функций. Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Рассмотрим схему функциональной структуры управления на конкретном примере.

Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему:

♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

♦ специализация подразделений  на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами;

♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

♦ создается основа для  использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается  потребность в специалистах широкого профиля.

В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления выделяют следующее:

♦ нарушение принципа единоначалия;

♦ длительную процедуру  принятия решений;

♦ трудности поддержания  постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

♦ несогласованность  и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;

♦ каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;

♦ отсутствие взаимопонимания  и единства действий между функциональными  службами.

Хотелось бы отметить, что в чистом виде функциональная структура практически не применяется. Для ликвидации некоторых недостатков функциональной структуры, она используется в тесном ограниченном сочетании с линейной структурой, действующей вдоль иерархии управления сверху вниз, и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему звену. В этом случае функциональные подразделения в пределах специальных полномочий могут прямо доводить свои решения до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.

Список используемой литературы

1. Бондаренко В. В. Менеджмент организации. Введение в специальность : учеб. пособие для студ., обуч. по спец. «Менеджмент организации» / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О. Ф. Алехина. - Гриф УМО. - М. : КноРус, 2010. - 231, [1] с. ISBN 978-5-406-00070-0
2. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента : учеб. пособие по направлению "Менеджмент" для подготовки бакалавров / Ю. Н. Лапыгин. - Гриф УМО. - М. : Рид Групп, 2011. - 334 с. : ил. - (Национальное экономическое образование). ISBN 978-5-4252-0042-6
3. Макаров В. М. Менеджмент : для бакалавров : [учеб. пособие] / В. М. Макаров, Г. В. Попова. - СПб. : Питер, 2011. - 256 с. : ил. - (Учебное пособие). ISBN 978-5-459-00279-9
4. http://rudiplom.ru/lectures/ekonomika-organizacii/839.html: [Электронный ресурс]
5. http://ualib.com.ua/br_2615.html : [Электронный ресурс]