Национальные особенности мотивационного менеджмента

Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Введение 3
1. Процесс мотивации…………………………………………………………….5
1.1. Стадии процесса мотивации………………………………………………..11
1.2. Факторы мотивации………………………………………………………...14
1.3.Классификация мотивации………………………………………………….17
2. Мотивационный менеджмент………………………………………………..21
2.1. Соотношение между категориями «мотивация» – «менеджмент» – «мотивационный менеджмент»………………………………………………...23
3. Особенности мотивационного менеджмента в разных странах……………………………………………………………………………26
3.1 Мотивационный менеджмент в США……………………………………...26
3.2 Мотивационный менеджмент в Японии…………………………………...28 Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы 34