Мотивация развития персонала: методы и решения

 

76. ПРЕДСТАВЬТЕ СЕБЕ, ЧТО РАБОТНИКАМ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИШЛОСЬ БЫ ВЫБРАТЬ НОВУЮ РАБОТУ. КАКОЙ ИЗ ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ВАРИАНТОВ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРЕДПОЧЛО БЫ БОЛЬШИНСТВО?

1. Спокойную, размеренную, без большого  напряжения работу на постоянном  рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен

2. Интенсивную работу на постоянном  рабочем месте, где, если выкладываешься, то и зарабатываешь 

3. Разнообразную работу с неожиданными  ситуациями, из которых надо самому  искать выход, при гарантированном уровне оплаты

4. Работу, связанную с риском, где  если плохо соображаешь - прогоришь, а если повезет - получишь весомый  результат 

ПАДЕНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА НА МНОГИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИВОДИТ К ТАК НАЗЫВАЕМОЙ "СКРЫТОЙ БЕЗРАБОТИЦЕ". ЕСЛИ ТАКОЕ ЕСТЬ ЛИБО МОЖЕТ БЫТЬ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ, ТО ЧТО ВЫ СЧИТАЕТЕ ПРАВИЛЬНЫМ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ...

 

	Сокращение части работников	Сокращение рабочего времени с соответствующими уменьшением заработка
77. Социальной справедливости.	1	2
78. Экономической эффективности.	1	2
79. Ваших личных интересов.	1	2

80. БЫЛО ЛИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛГОДА РЕАЛЬНОЕ СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПО ИНИЦИАТИВЕ АДМИНИСТРАЦИИ?

1. Да, было 

2. Нет, не было 

3. Затрудняюсь ответить

ЕСЛИ ТАКОЕ СОКРАЩЕНИЕ БЫЛО, ТО КАКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ОНО ИМЕЛО?

81. ОТНОШЕНИЕ ОСТАВШИХСЯ РАБОТНИКОВ К СВОИМ ОБЯЗАННОСТЯМ

1.Улучшилось 

2.Ухудшилось 

3.Не изменилось 

82. НАПРЯЖЕННОСТЬ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ

1.Усилилась 

2.Снизилась 

3.Не изменилась 

83. СИТУАЦИЯ С ОПЛАТОЙ ТРУДА

1.Улучшилась

2.Ухудшилась 

3.Не изменилась 

84. ЕСЛИ БЫЛИ ДРУГИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ, НАЗОВИТЕ ИХ, ПОЖАЛУЙСТА

                          _____________________________________________________

                          _____________________________________________________

85. КАК БЫ ВЫ ОЦЕНИЛИ СОСТОЯНИЕ ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ АДМИНИСТРАЦИЕЙ И РАБОТНИКАМИ НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ?

1. Отношения полного взаимопонимания  и сотрудничества 

2. Отношения спокойные, без внутренней напряженности
3. Затрудняюсь оценить
4. Отношения напряженные, но не доходящие до открытого конфликта
5. Отношения напряженные, сопровождающиеся открытыми конфликтами
6. СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР НА ВАШЕМ ПРЕДПРИЯТИИ...

Выберите только ОДИН вариант ответа

1. Регулирует наиболее острые  вопросы взаимоотношений работников  и администрации

2. Регулирует в основном второстепенные вопросы
3. Коллективный договор практически не играет никакой роли в регулировании трудовых отношений

4. На нашем предприятии коллективный договор не заключался

87. КАКУЮ ПОЗИЦИЮ, С ВАШЕЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ, ЗАНИМАЕТ ПРОФКОМ В ОТНОШЕНИЯХ С АДМИНИСТРАЦИЕЙ?

1. Профком активно и последовательно  защищает интересы работников 

2. Профком занимает пассивную позицию и не может противостоять администрации
3. Члены профкома часто идут на поводу у администрации, преследуя свои личные интересы
4. ОЦЕНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, РОЛЬ ПРОФСОЮЗА В ХОДЕ ПРИВАТИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Профком активно информировал  коллектив о правилах и ходе  приватизации, помогая работникам  правильно оценить ситуацию 

2. Профком занял пассивную позицию  и не оказывал воздействия на ход приватизации

3. Члены профкома, пользуясь своим  положением, решали личные проблемы, игнорируя интересы рядовых членов  профсоюза 

РАССКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, О СЕБЕ

89. ВАШ ПОЛ                         1. Мужской

                                                 2. Женский

90. ВОЗРАСТ        (количество  полных лет) ________ лет 

91. ОБРАЗОВАНИЕ               1. Н/среднее

2. Среднее (общее или специальное)

2. Высшее и н/высшее

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Антимотивационный фактор учитывается также при определении силы требований и направленности мотивации.