Мотивация персонала в России

Актуальность темы. На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.

Введение 3
ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА. 6
1.1. Сущность мотивации и основные этапы мотивационного процесса. 6
1.2. Содержательные теории мотивации 11
1.3. Процессуальные теории мотивации. 15
1.4. Основные способы стимулирования персонала в России 21
ГЛАВА II. ИЗУЧЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
2.1. Краткая характеристика предприятия. 25
2.2. Анализ потребностей персонала ЗАО «Оптика» 28
2.3. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала ЗАО «ОПТИКА» 32
Заключение