Мотивация и стимулирование труда персонала в организации (на примере Министерства сельского хозяйства Республики Алтай)

 

Помимо рекомендаций, представленных в таблице 3, можно рекомендовать руководству Минсельхоза Республики Алтай предусмотреть финансовые средства в бюджете Минсельхоза Республики Алтай для заключения договоров по добровольному медицинскому страхованию сотрудников по следующим направлениям: «санаторно-курортное лечение», «поликлиника», «стационар».

Предусмотреть возможность приобретения путевок для детей сотрудников Минсельхоза в летние оздоровительные лагеря, выделения средств на детское санаторно-курортное лечение.

В связи с тем, что в Министерстве сельского хозяйства Республики Алтай отсутствует первичная профсоюзная организация, рекомендуется провести собрание сотрудников для вступления в профсоюз, который бы защищал их права и интересы.

Министерством сельского хозяйства разработана Республиканская целевая программа «Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса Республики Алтай», согласно которой  выпускники школ получают целевые места на бюджетное обучение в ВУЗах страны. В рамках этой программы Минсельхозу РА рекомендуется предусмотреть выделение 1-2 целевых мест для детей сотрудников Минсельхоза РА.

Таким образом, внедрение данных стимулов будет формировать у работников готовность к эффективной, плодотворной работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Мотивация — это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей организации.

Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обусловливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом возрастает, усложняется содержание этого рода управленческой деятельности.

На нынешнем этапе развития экономики для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Сотрудники, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут обеспечить получение как собственных высоких результатов, так и общего успеха компании. Формирование таких работников путем воздействия на мотивы трудового поведения — задача мотивационного менеджмента.

Мотив поведения — это конкретное объяснение, обоснование интереса, а также субъективное понимание  цели и возможного способа удовлетворения потребности, внутреннее объяснение желания действовать определенным образом в определенном направлении. Ведь интерес может быть общим, например, материальный, а мотивы поведения у разных людей свои.

Формирование мотива поведения — процесс мотивации — является сложным психологическим процессом.

Как и любой элемент системы управления персоналом, стимулирование труда работников связано с их деловой оценкой.

Деловая оценка работников представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

Оценка персонала включает: оценку потенциала работника, оценку индивидуального вклада и аттестацию кадров. На оценке результатов труда строятся системы стимулирования труда.

Основным экономическим стимулом мотивации труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большинства руководителей, специалистов еще долго заработная плата будет основным критерием оценки значимости труда.

     Проанализировав мотивацию труда в Минсельхозе РА можно сделать вывод, что Минсельхозу РА  необходимо интегрировать систему мотивации персонала, стимулирования труда и систему обучения персонала.  Рекомендуется  проводить дифференциацию трудового вклада работников в основную деятельность. Вводить премии за качественную работу.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда.// Человек и труд. – 2000. - №4. – С. 75-79.
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ,1999.
3. Егоршин А. П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997.
4. Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.
5. Карданская Н. П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999.
6. Кузьбожев Э. Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 62 с.
7. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2000. - №11. – С. 28-33.
8. Крейчман Ф. С. Гибкая система оплаты труда.// ЭКО. – 1998. - №3. – С. 69
9. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник. М., 1998.
10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.,1994.
12. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Март, 2004. -224 с.
13. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности.// Управление персоналом. – 2000. - №8. – С.44-49.
14. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях .// Управление персоналом. – 2000. - №8. – С. 83-85.
15. Основы управления персоналом.: учеб.-метод.комплекс для дистанционного обучения/под ред. И.В.Дорониной. Новосибирск: СибАГС, 2006.-260 с.
16. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.
17. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 784 с.
18. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 669с
20. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 1998.
21. Щевелев А.И.Мотивация – успешный ключ к управлению персоналом.// Управление персоналом. – 3004. – №1. – С. 54-57. 
22. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 610с.
23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2005. – 360с.

 

 

 

 

 

 

 

 

приложение № 1

СТРУКТУРА МИНИСТЕРСТВА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

АНКЕТА

(предлагается ответить на вопросы  «Да» или «Нет»

1	Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью?
2	Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?
4	Уверены ли вы в завтрашнем дне?
5	Удовлетворены ли вы положением дел в Минсельхозе РА?
6	Удовлетворены ли вы условиями, в которых работаете?
7	Удовлетворены ли Вы организацией труда в Минсельхозе РА?
8	Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников?
9	Лично Вас устраивает величина Ваших заработков?
10	Побуждает ли Вас эффективно работать существующий размер оплаты труда?

 

 

 

 

 

1 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб.  пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С.138.

2 Варданян И. Мотивационная cистема персонала // Управление персоналом. – 2006. – № 5. – С. 22.

3 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2004. – С. 96.

4 Комаров А.Г., Валеева О.Р., Сюльдин В.С. Менеджмент: Учебное пособие (переизданное). - Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2006. – С. 184-185.

5 Терешков Д. А. Почему люди работают // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - № 6. – С. 86-87.

6 Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом. – 2007. - № 17. – С. 58.

7 Шеремет Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий // Человек и труд. – 2004. – № 10. – С. 80-81.

8 Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. – С. 121.

9 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2004. – С. 99-100.

10 Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб.  пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – С. 140.

11 Базылев В.И. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 2. – С. 133.

12 Андреева Т. Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2006. – Т. 4, №2. – С. 25-26.

13 Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - № 1. С. 120-121.

14 Жданкин Н.А. Обучение персонала как фактор успеха//Управление персоналом. – 2007. - № 18. – С. 65-67.

15 Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебное пособие (переизданное). - М.: Экономика, 2006. - С. 57.