Мотивация и результативность организации

Для того чтобы успешно  конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Все более активно  ориентируются на западные модели и  практику. А поскольку любая компания - это единое целое, каждое ее слабое звено неизбежно влияет на продуктивность работы других звеньев корпоративного механизма.

Именно поэтому руководители предприятий все острее чувствуют  потребность в выстраивании эффективных систем мотивации персонала.

Заинтересовать служащих в успехе общего предприятия и  цветущем будущем организации можно  несколькими слагаемыми.

Руководители российских предприятий мотивируют работников по-разному: одни обходятся выплачиваемой  в срок заработной платой и социальным пакетом, другие обещают золотые  горы и бурный карьерный рост в  самом ближайшем времени, третьи на достигнутом не останавливаются  и пытаются на рабочем месте воссоздать обстановку ежедневного праздника  и веселья.

Безусловно, всё перечисленное  может дать определённый результат.

Результатом является широко распространенный метод "кнута и  пряника" - поощрение или штрафные санкции. Однако, должен быть разумный баланс между интересами организации и сотрудников.

Заключение

Опыт лидеров современного бизнеса показывает, что они добиваются успеха, если признают людей главным  источником эффективного развития организации. В то же время неудачи в реализации их замыслов чаще всего связаны с  отсутствием поддержки со стороны  персонала. При правильной мотивации  сотрудники зарабатывают для организации  больше денег.

Основой производительности труда служит его мотивация.

 От правильного подхода  к системе мотивации зависит  труд работника, а значит, и  прибыль организации в конечном  итоге. Для обеспечения качественного  управления на предприятии должны  быть разработаны перспективные  стратегии мотивации персонала.

Таким образом, для того чтобы  успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям  необходимо постоянно и всесторонне  совершенствовать свою деятельность. Все более активно ориентируются  на западные модели и практику. А  поскольку любая компания - это  единое целое, каждое ее слабое звено  неизбежно влияет на продуктивность работы других звеньев корпоративного механизма.

Именно поэтому руководители предприятий все острее чувствуют  потребность в выстраивании эффективных систем мотивации персонала.

Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими  ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность  и успешность работы компании на рынке.

Библиографический список

1. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2006. – 360 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
3. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
4. Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.
5. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. – 229 с.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 638 с.
7. Федосеев В.Н., Капустин С.Н., Управление персоналом организации. - М.: Экзамен, 2003 – 368 с.