Мотивация деятельности в менеджменте

Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Обычно это оказывается усᴨȇшным, хотя, по существу, и неверно. Следует рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить - они чрезвычайно сложны.
Овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обесᴨȇченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Введение
1. Процесс мотивации
1.1. Потребность, мотив, мотивация, задачи мотивации
1.2. Стадии процесса мотивации
1.3. Факторы мотивации
2. Мотивационные теории
2.1. Содержательные теории мотивации
2.2. Процессуальные теории мотивации
2.3. Параллельная теория мотивации Д. Макгрегора и ее развитие
3. Мотивационный менеджмент
3.1. Соотношение между категориями «мотивация» - «менеджмент» - «мотивационный менеджмент»
3.2. Национальные особенности мотивационного менеджмента
3.3. Практические рекомендации для менеджеров
Заключение
Список используемых источников