Мобилизация и распределение стратегических ресурсов. Стратегический контроль

Система планов, программ и проектов помимо выполнения основной функции управления является еще и необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов. Фактически предварительным показателем качества плана или программы служит желание руководства выделить ресурсы на их реализацию. Планы помогают распределять ресурсы по направлениям, которые, по мнению руководства, являются наиболее эффективными и ведут к достижению поставленных целей. Вместе с тем планы не дают полного ответа на вопрос, какие конкретно ресурсы и в каком количестве требуются.

ВВЕДЕНИЕ
1. МОБИЛИЗАЦИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. СТРВТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ......................................................................3
1.2 Роль и значение стратегического контроля в стратегическом процессе ..................................................................................................................7
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.......................13
2.1. Общие сведения об организации........................................................13
2.2. Разработка миссии организации.........................................................14
2.3. Дерево целей ........................................................................................15
2.4. Анализ и оценка внешней среды организации.................................16
2.5. Анализ и оценка внутренней среды организации............................24
2.6. SWOT анализ........................................................................................27
2.7. Выбор базовой и функциональной стратегии P
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................................................................................29