Миссия, цели и задачи организации
Курсовая работа, 19 Декабря 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.Краткая характеристика организации
2.Миссия, цели и задачи организации
Глава 2. Аналитическая часть
2.1 Институционный анализ
А) PEST -анализ (анализ среды косвенного воздействия)
Б) Благоприятные и неблагоприятные для организации факторы среды косвенного воздействия
2.2 Отраслевой анализ - анализ пяти сил конкуренции М.Портера
2.3 SWOT-анализ
Глава 3. Разработка стратегии организации и списка мероприятий для осуществления этой стратегии
Заключение
Список использованной литературы
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовик менеджмекнт.doc
— 252.00 Кб (Скачать документ)Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Это можно сформулировать следующим образом:
Сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся рынках, затем выйти на новые отечественные и зарубежные рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих предприятий, а в дальнейшем стремиться к приобретению доли акций производящих предприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебник. М., ИНФРА-М, 2005.
- Бароненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М., Центрполиграф, 2004.
- Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник. М., Проспект, 2006.
- Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. М., Экономистъ, 2005.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. Гриф МО РФ. Учебник. М., ЮНИТИ, 2006.
- Каплан Р., Нортон Д. Стратегически карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. /Пер. с англ. М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.
- Кревенс Д, Стратегический маркетинг. / Пер. с англ. М.-СПб.-Киев, Вильямс, 2005.
- Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение важнее, чем знания. Учебное пособие. М., Дело, 2003.
- Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент: ключевые понятия. /Пер. с англ. М., Баланс Бизнес Букс, 2005.
- Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. / Пер. с англ. М.-СПб.-Киев, Вильямс, 2005.
- Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Пер. с англ. М., Альпина Бизнес Букс, 2005.
- Алленби Э. 5 стратегий великих компаний. /Пер. с англ. М., Росмэн, 2005.
- Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей. М., Академический проект, 2004.
- Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник. М., Омега-Л, 2004.
- Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи оптимальные решения. /Пер. с англ. М., Гранд, 2003.
- Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. М., Результат и качество, 2005.
- Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. М., КультИнформПресс, 2002.
- Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. М., Журнал «Управление персоналом», 2004.
- Левицки С. Как разработать стратегию. Практичедюдююб ские рекомендации по созданию реально работающей стратегии. /Пер. с англ. М., Баланс-Клуб, 2004.
- Стратегическое развитие организации: Учебное пособие. Под ред. Лапыгина Ю.Н., М., Кно-Рус, 2005.
- Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием. Жить одним днем или планировать свое будущее? М., Альфа-Пресс, 2006.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М., Дело, 2005.