Микросреда фирмы

Итого 106 300 руб.

 

Таблица 6

Дополнение к штату 

№	Наименование должностей	Количество штатных единиц	Оклад
	ИСКЛЮЧАЮТСЯ:
1	Инспектор по кадрам	1	4000
	ДОБАВЛЯЮТСЯ:
2	Менеджер по развитию территории	1	6000

 

Таблица 7

Предлагаемый штат предприятия  ООО «Электроинтел»

№	Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Оклад
1	Директор	1	11000
2	Технический директор	1	9500
3	Коммерческий директор	1	8700
4	Главный бухгалтер	1	8500
5	Менеджер по продажам	1	6000
6	Менеджер по развитию территории	1	6000
6	Производственные рабочие	7	38500
7	Инженер-программист	1	5800
8	Бухгалтер	1	5500
9	Бухгалтер-кассир	1	5000
10	Секретарь-делопроизводитель	1	4800

Итого 109300

 

Как видно из штатного расписания, введение новой должности  менеджера и повышение заработной платы сотруднику (секретарю - делопроизводителю) влечет за собой повышение расходов для организации на заработную плату в размере 3000 рублей. Но вместе с тем эти расходы на реорганизацию оправданы, так как данное решение поможет фирме решить существующие проблемы с ассортиментом продукции, а более высокая оплата труда является мотивацией для более эффективной работы сотрудников, что сказывается на повышении качества оказываемых услуг, и вследствие этого, у предприятия будут более эффективные продажи и удовлетворение покупательского спроса. Тем самым данное решение поможет организации достичь поставленных целей.

Введя новое штатное  расписание, перестроим организационную структуру следующим образом:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 6. Предлагаемая организационная  структура

 

Из реорганизованной структуры видно, что новая введенная  должность менеджера будет ориентирована  на определенную продукцию, что, в свою очередь, должно привести к решению проблемы – устранению дефицита ассортимента и расширению рынка сбыта. А организованный коммерческий отдел позволит более оперативно решать все вопросы, связанные со сбытовой и закупочной деятельностью. Данные преобразования позволят фирме достичь поставленных целей, таких как увеличение объёма продаж, повышение качества оказываемых услуг и продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе произведен анализ микросреды фирмы, из которого видно, что у фирмы благоприятная клиентская среда,

устойчивая позиция  на рынке, надёжные поставщики.

Проанализировав штат работников, приходим к выводу, что есть возможность реорганизовать управленческий состав и увеличить зарплату производственным рабочим

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.

Издательство «Зерцало», 1998г.

2. Основы предпринимательской деятельности. Под редакцией В. М. Власовой. Финансы и статистика, 1994г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник, -7 изд., испр. и доп. Под редакцией Р.А. Фатхутдинова М.: Дело, 2005.
4. Королева Н.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Том.политех. ун-т.-Томск, 2004.