Методы управления персоналом

Правомерность, обоснованность и целесообразность применения мер дисциплинарного воздействия обеспечиваются соблюдением следующих законодательных требований:

• дисциплинарная ответственность применяется только по факту совершения дисциплинарного проступка согласно перечню дисциплинарных взысканий, который является исчерпывающим и не подлежит расширенному толкованию;

• налагать дисциплинарные взыскания могут только должностные лица, наделенные дисциплинарной властью по закону;

• наложению взыскания должно предшествовать письменное объяснение провинившегося, а в случае отказа от письменного объяснения должен быть составлен соответствующий акт;

• дисциплинарное взыскание применяется непосредственно после обнаружения поступка, но не позднее одного месяца со дня обнаружения, не считая времени болезни или пребывания провинившегося в отпуске, а также не позднее шести месяцев со дня совершения проступка, а по результатам ревизии, проверки финансово- хозяйственной деятельности или аудиторской проверки — не позднее двух лет со дня его совершения;

• за каждое нарушение трудовой дисциплины может быть наложено только одно дисциплинарное взыскание;

• дисциплинарное взыскание объявляется в приказе, доводится до сведения сотрудника под расписку в трехдневный срок и в необходимых случаях доводится до сведения всего персонала организации;

• действие дисциплинарного взыскания прекращается по истечении года со дня его наложения, если работник, не был подвергнут за это время новому взысканию, а также, может быть снято досрочно при положительном поведении сотрудника.

Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, а также должностными лицами организации, которым в установленном законом порядке делегированы соответствующие права.

Материальная ответственность стороны трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения, действия или бездействия, если иное не предусмотрено Кодексом и иными федеральными законами.

Уголовная ответственность вступает в силу в случаях совершения преступлений, которые характеризуются как общественно опасные деяния в виде активных противоправных действий. Уголовная ответственность применяется к физическим лицам, устанавливается только судом и только на законных основаниях. Меры уголовной ответственности соответствуют характеру преступления. Наиболее часто встречающиеся в практике служб управления персоналом факты из числа уголовных преступлений связаны с посягательствами на личность и на собственность. Сюда относятся:

• превышение власти и полномочий (мелкие хищения имущества, клевета, оскорбление, преследование за критику);

• самоуправство (злоупотребление служебным положением, халатность, получение или дача взятки, должностной подлог);

• нарушения законов о труде (увольнение беременной женщины или кормящей матери, похищение или подделка документов).

3.3 Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Такой сложный организм, каким является персонал современной организации, не может рассматриваться с позиций содержания только его формальной структуры и разложения ее на отдельные части. Наряду со структурным подходом, 
отражающим статику персонала, превалирующее значение имеет поведенческий подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Причинами, побуждающими людей объединиться в организации и взаимодействовать в их формальных рамках, являются физические и биологические ограничения, свойственные каждой отдельной личности, и цели, достижение которых требует коллективных усилий. Объединяя свои усилия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом с целью повышения ее эффективности.

Главная роль в рассмотрении жизнедеятельности персонала в структуре организации принадлежит науке об управлении. Комплексное решение проблем организации требует учитывать, что в ее состав входят объекты двоякой природы:

• факторы, определяющие социально-психологическую структуру 
  организации (персонал с совокупностью индивидуальных способностей, интересов, мотивов поведения, неформальных отношений и т.п.);

• факторы производственной структуры (предметы и орудия труда, технологические нормативы и т.д.).

Целевой задачей теории управления является изучение влияния индивидуального и группового поведения на функционирование организации.

Психология изучает и прогнозирует поведение индивида, возможности изменения поведения личности, выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям или. Современная психология делает акцент на приемы восприятия, обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационных методов, оценку степени удовлетворенности работой, психологические аспекты процессов принятия решений.

Исследования в области социологии расширяют представления о персонале, как социальной системе, где индивиды исполняют свои роли и вступают в определенные взаимоотношения. Существенным является изучение группового поведения, актуальными становятся социологические выводы и рекомендации в части групповой динамики, процессов самореализации, коммуникаций, статуса и власти.

Социологические методы позволяют оценить место и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе. К числу социологических методов управления относят: социальное планирование, социологические исследования, оценку личностных качеств, мораль, партнерство, соревнование, управление конфликтными ситуациями.

Психологические методы управления играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило, индивидуальны. Главной особенностью этих методов является то, что они направлены на внутренний мир человека, его личность, интеллект, чувства, образы, поведение и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач.

Управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления 
организацией. В данной части были рассмотрены 3 вида методов управления персонала предприятия, которые охватывают все (или почти все) аспекты управления трудовыми ресурсами.

3. Расчет заработной платы в ОАО «БЛМЗ» на примере цеха Порошковой металлургии

В январе 2010 г рабочим цеха Порошковой металлургии начислена заработная плата в размере 3000000 руб. Общее количество рабочих цеха 100 человек. Рассмотрим способы начисления заработной платы некоторых из них:

Ковалев Н.А. – начальник цеха.

Васильев В.А – заместитель начальника цеха.

Варчев Д.А. – механик цеха.

Карашан А.В. – Нормировщица.

Ермилов И.К. – слесарь – инструментальщик 5-го разряда.

Новиков Н.И – слесарь – ремонтник 4-го разряда.

Иванов К.Э – инструментальщик 6-го разряда и пол ставки транспортировщик.

Кафтаев В.А – наладчик метало режущих станков 6-го разряда.

Баженов Р.Ю. – токарь 5-тог разряда.

Шумов В.В. – фрезеровщик.

Галимская Т.А. – циковщица.

Блинов В.А. – сборщик пакетов.

Илинова Н.Б.- уборщица.

Работники, имеющие несовершеннолетних детей: Ковалев Н.А., Карашан А.В., Галимская Т.А., Иванов К.Э., Ильинова Н.Б.. А также у Ковалева Н.А. по решению суда вычитаются алименты на одного несовершеннолетнего ребенка в размере 25% от всех видов заработка.

Согласно положению о премировании ОАО «БЛМЗ» ежемесячная премия работникам производственного участка завода при выполнении или перевыполнении плана по производству продукции составляет 30% от заработной платы. Ежемесячная премия руководителей при выполнении плана составляет 40%, а при перевыполнении плана 45% от заработной платы.

В январе 2010г цех Порошковой металлургии перевыполнил план по производству продукции но20%.

Расчет оклада.

Учет использования рабочего времени осуществляется в табели учета использования рабочего времени форма № Т-13.

Оклад начальника цеха Ковалева Н.А. составляет 35000 рублей. Так как в январе 2010 года цех перевыполнил план на 20% премия Ковалева Н.А. составила 45% от заработной платы.

1. Расчет премии руб.
2. Заработная плата за расчетный период составила: 35000+15750= 50750 руб.
3. Расчет НДФЛ (Налог на доход физ. лиц): 50750×13%= 6597,50 руб. 50750-6597,50= 44152,50 руб.
4. Расчет алиментов 44152,50×25%= 11038,12 руб.
5. Итого к выплате 44152,50-11038,12= 33114,38 руб.

Оклад заместителя начальника цеха Васильева В.А. составляет 33000. В январе 2010г Васильев В.А. брал отпуск без сохранения заработной платы на два дня, фактически отработанное время составило 13 дней. Премия Васильева В.А. составила 45%

1. Расчет заработной платы: (33000÷15)×13=28600
2. Расчет премии: руб.
3. Заработная плата за расчетный период составила:28600+12870= 41470руб
4. Расчет НДФЛ 41470×13%=5391,10 руб.
5. Итого к выдаче: 41470-5391,10=36078,90 руб.

Оклад Варчева Д.А. механика цеха составляет 30000 руб.. В расчетный период Варчав Д.А отработал один день четырнадцать дней отпуска и четыре дня отпуск без сохранения заработной платы.

1. Расчет заработной платы за отработанный день: (30000÷15)×1=2000 руб.
2. Премия за отработанное время составила
3. Сначала определим средний заработок. Средний заработок рассчитывается из фактических начисленных сумм за12 календарных месяцев, предшествующих уходу в отпуск. Заработок за 12 месяцев составил (таблица №2)

 

Таблица

Месяцы	Суммы оплаты труда, включаемые в расчет среднего заработка работника.			Итого начислено руб.
	Заработная плата по тарифным ставкам (окладу)	Надбавки за совмещение профессий, руб.	Вознаграждение за выслугу лет, премии.
Январь 2009	30000	-	9000	39000
Феврьль2009	25981,4	-	7775,52	33756,92
Март2009	30000	-	9000	39000
Апрель2009	30000	-	9000	39000
Май2009	25981,40	-	-	25981,40
Июнь2009	28979,60	-	8693,88	37673,48
Июль2009	30000	-	-	30000
Август2009	27959,20	-	8387,76	36346,96
Сентябрь2009	30000	-	9000	39000
Октябрь2009	25918,40	-	-	25981,40
Ноябрь2009	30000	-	9000	39000
Декабть2009	30000	-	9000	39000
итого	344820	-	78857,20	423677,20