Методы принятия управленческих решений

Цель управленческого решения: повышение рентабельности ОАО «Бурятхлебпом», засчет принятия мер по по снижению себестоимости. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Необходимо грамотно подойти к решению данной проблемы, т.к. одна из стратегических целей предприятия является максимизация прибыли.

1. Диагностика проблемы

2. Сбор информации

3. Формирование цели и задачи УР

4. Оценка ресурсов


5. Формирование альтернативных вариантов УР


6. Выбор и основание наилучшего решения