Методы отбора, используемые при найме персонала

Современный руководитель понимает, что человек – важнейший фактор производства, а значит, выбор эффективного персонала не менее важен, чем снижение издержек или маркетинг. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему, должен быть не просто как к средству для функционирования организации. Такой подход, по меньшей мере, не эффективен, т.к. человек, чувствующий себя средством, а не целью, не заинтересованный в эффективном приложении своих знаний и умений не будет приносить пользы своей организации. Цель курсовой работы: - разработать предложения и рекомендации по совершенствованию методов отбора при найме персонала в организации «Сибирские Сети».

Введение……………………………………………………………………..…….3
1 Методы отбора персонала при найме: теоретические и практические аспекты………………………………………..…………………………………...5
Содержание методов отбора при найме персонала…….…………………..5
1.2 Отечественный и зарубежный опыт использования различных методов отбора персонала………………………………………………………………...14
2 Краткая организационно – экономическая характеристика организации ООО «Сибирские сети» и работы отдела кадров……………………………………..............................................................19
2.1 Общая характеристика организации ООО «Сибирские сети»………………………………………………………………………………19
2.2 Анализ системы управления………………………………………………..20
2.3 Анализ работы отдела кадров………………………………………………22
3 Исследование использования методов отбора при найме персонала в организации ООО «Сибирские сети» и анализ его результатов……………...26
4 Рекомендации по совершенствованию имеющихся методов отбора при найме персонала в организации ООО «Сибирские сети»…………………….31
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………39