Методы оптимизации управленческих решений применяемые в ГОУ НПО СО «Профессиональное училище №14»

 

 

 

 

 

 

 

2. Возможности применения некоторых методов и моделей  оптимизации  управленческих решений  в «ПУ №14».

Теория игр. 

Теория игр – метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов.

В настоящее время существенно обострилась конкурентная борьба в сфере начального профессионального образования в связи с демографической ямой 1991-1992гг.  И применение теории игр  даёт возможность «ПУ№14» способность прогнозировать действия конкурентов, что даёт конкурентные преимущества.

Модель теории очередей. Модель теории очередей тоже может быть использована учреждениями оказывающими образовательные услуги в сфере начального профессионального образования. Выстраивание модели  очередей взаимодействия с МОУ района и города  по следующим критериям:

- количественный (количество учащихся МОУ выбирающих «ПУ№14»)

- качественный (качество взаимодействия  МОУ и ПУ).

Модель линейного программирования применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Применение этой модели возможно при

планировании ассортимента образовательных услуг и выборе технологии обучения так как в учреждении наметился некий дефицит человеческих ресурсов, но тот состав пед.коллектива который работает имеет высокие квалификационные категории и опыт работы.

Имитационное моделирование. Методисты образовательного учреждения могут разрабатывать модели, позволяющие имитировать образовательный процесс, который увеличит усвояемость информации и развитие профессиональных навыков учащихся.

Экономический анализ. Экономический анализ вбирает в себя почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия. Так как «ПУ №14» является государственным учреждением и не оказывает платных услуг, бюджет учреждения ограничен выделленными средствами Министерства образования Свердловской области. Поэтому руководителю необходимо просчитать все статьи расходов учреждения на год.

Платежная матрица. В целом платежная матрица полезна, когда:

1. имеется разумно ограниченное число альтернатив или вариантов стратегии для   выбора между ними.

2.то, что может случиться, с полной определенностью не известно.

3.результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана альтернатива и какие события в действительности имеют место. 

Метод удобен в применений управленческих решений касающихся финансовых вопросов.      

Дерево решений – это схематическое представление проблемы принятия решений.  Дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Метод может быть использован  при разработке стратегии развития учреждения.

 

Прогнозирование

Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов в сфере НПО.

Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать,

спрос на оказываемые услуги.

 

 Мнение жюри.

Этот метод используется в учреждении и дает полезные результаты, особенно когда организация нуждается во множестве новых идей и альтернатив.Его недостаток – объёмные затраты времени.

 Модель ожидания потребителя.

Модель в учреждении применяется в виде анкет при поступлении в училище  и при выпуске.

Модель экспертных оценок

Эта модель применяется при принятии управленческих решений касающихся квалификационной категории работников т.е. при аттестации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

1. Решение- это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.
2. Совершенствование процесса принятия управленческих решений и соответственно повышение качества принимаемых решений достигается за счет использования моделей и методов принятия решений.
3. Теория игр – это метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Моделями теории очередей можно пользоваться в соответствии со спросом на них. Модели управления запасами помогают руководителю синхронизировать размещение заказов на ресурсы и оптимизировать их объемы, а также определять оптимальное для склада количество готовой продукции. Модели линейного программирования позволяют установить оптимальный способ распределения дефицитных ресурсов между конкурирующими потребностями в них. Имитационное моделирование – это использование устройства, которое имитирует реальный мир. В экономическом анализе используется ряд методов для определения экономического положения организации или осуществимости действия с экономической точки зрения.

Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтернатива способна внести наибольший вклад в достижение целей. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод необходимо использовать применительно к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.

4.     Возможно применение следующих методов и моделей  оптимизации  управленческих решений  в «ПУ №14»:

Теория игр,  Модель теории очередей, Модель линейного программирования,  Имитационное моделирование, Экономический анализ, Платежная матрица, Дерево решений. Использование данных моделей может выступать как один из показателей конкурентных преимуществ организации.

А модели Прогнозирование,  Мнение жюри.  Модель ожидания потребителя, Модель экспертных оценок применяются при оптимизации принятия решений в «ПУ №14».

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Свит»,1995.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,1996.
3. Голубков Е.П., Какое принять  решение? Москва «Экономика», 1990.
4. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
5. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
6. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 1992.
7. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
8. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
9. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 1996.
11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез»,1997.
12. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.