Методологические аспекты менеджмента персонала

           Функции менеджмента персоналом. Управленческий аппарат организации как интегрированный субъект менеджмента персоналом выполняет разные функции. Их можно поделить (правда, условно) на 2 группы – общие и специфичные.

           К группе общих функций относятся:  планирование, организация, мотивация  и контроль. Эти функции выполняют  все руководители независимо от уровня управления, линейной и функциональной – каждый в границах, закрепленных внутренними организациями, документами обязанностей, прав и ответственности.

           Хотя в концентрированном виде  специфические функции по менеджменту  персоналом в действующих нормативных  документах не закреплены, их  можно выяснить по перечню  задач и обязанностей, что содержатся  в «Справочнике квалифицированных  характеристик профессий работников».  Например, основными специфичными  функциями начальника отдела  организации труда и заработной  платы, а следовательно, и структурного подразделения, который он возглавляет, можно отнести:

• нормирование труда;
• выявление резервов роста производительности труда;
• совершенствование материального и морального стимулирования работников;
• контроль за исполнение трудового законодательства в организации.

           Принципы менеджмента персоналом. Это совокупность фундаментальных основ руководства людьми, последовательное соблюдение которых является обязательным условием достижения текущих и перспективных целей, обеспечения необходимой результативности совместного труда.

           Менеджмент персоналом в организации  может основываться на таких  основных принципах.

• планомерности;
• системности;
• единоначалии;
• социального партнерства;
• экономической заинтересованности;
• социальной целесообразности.

            Стратегия и политика менеджмента персоналом. Характеризует существенные количественные качественные изменения в структуре персонала на перспективу: увеличения и сокращения численности; изменения в профессионально-квалифицированной структуре работников; изменения в объемах инвестиций в человеческие ресурсы и др.

           На основе стратегии менеджмента  персоналом формируется политика  менеджмента персоналом, которая  конкретизирует направления и  принципы развития системы менеджмента  персоналом. Политика будь-какой сферы человеческой жизнедеятельности связана с отношениями между социальными группами, носителями социальных и экономических интересов. Политика менеджмента персоналом должна учитывать интересы работодателя и наемных работников, охватывать взаимоприемлимые , взаимовыгодные основы формирования, использование и развитие персонала. Важными составляющими политики менеджмента персоналом являются:

• политика занятости;
• политика трудовых доходов;
• социальная политика организации.

            Чтобы процесс менеджмента персоналом  был непрерывным и эффективным,  он должен быть четко спланированным, регулируемым, контролируемым. Для  этого в организации все задания  по менеджменту персоналом распределяются  между структурными подразделениями,  линейными и функциональными  руководителями, ответственными исполнителями.

           Распределенные задания закрепляются  за исполнителями во внутренних  организационных документах –  положениях о структурных подразделениях  и должностных инструкциях.

            Продукт (результат) менеджмента персоналом должен отвечать его целям и иметь, по крайней мере, два измерения – экономическое и социальное; и определять соответственно экономическую и социальную эффективность деятельности персонала.

1.4. Менеджмент персоналом как учебная дисциплина

            Цель учебной дисциплины «менеджмент  персоналом» - формировать системные  знания теории и практики управления  персоналом различных организаций,  функционирующих в сфере национальной  экономики Украины.

            Задачи учебной дисциплины состоят в том, чтобы вооружить студентов (слушателей) общими знаниями теории управления людьми в сфере экономической деятельности и практическими навыками влияния на трудовое поведение как отдельных коллективов работников, так и исполнителей, чтоб обеспечить эффективную деятельность организации и удовлетворение результатами труда каждого работника.

            Предмет. Учебная дисциплина «менеджмент персоналом» изучает многогранный, многоуровневый, сложный процесс воспроизводства и эффективного использования персонала организации, который осуществляется в пространстве и времени.

            Объектом для учебной дисциплины «менеджмент персоналом», как в общем, так и для процесса, который она изучает, является сложная совокупность, что охватывает организацию как целое структурное подразделение, персонал в целом и каждого сотрудника в отдельности.

            Теоретические знания и умения, полученные в процессе изучения  этих и других смежных дисциплин,  обеспечивает выпускникам университета  необходимые условия для успешной  профессиональной деятельности  по специальности на первичных  должностях и дальнейшего профессионально-квалификационного  роста.

       

1.5. Менеджмент  персоналом как предмет научных  исследований

            Большое экономическое и социальное значение изучения менеджмента персоналом обусловливает необходимость научных исследований теории и практики процессов управления человеческим потенциалом, в первую очередь, в сфере материального производства.

            К актуальным проблемам менеджмента  персоналом, которые требуют постоянного  научно-методического сопровождения,  подлежат, в частности, такие:

• социально-психологические аспекты трудовой деятельности и управления людьми на производстве;
• обеспечение конкурентоспособности персонала;
• совершенствование методов нормирования труда;
• совершенствование методов планирования численности разных категорий персонала;
• оценивание персонала и претендентов на вакантные места в организации;
• мотивация и стимулирование;
• защита здоровья работников на производстве;
• укрепление социального партнерства в организации.

            Основными аспектами методологии научных исследований в отрасли менеджмента персоналом является определение  и обоснование: 
                 - целей и задач исследования;

                 - предмета и объекта исследования;

                 - эффективных методов исследования.

            К наиболее широким методам  научных исследований актуальных  проблем труда и менеджмента  персоналом относятся:

• общеэкономические (наблюдение, классификация и типология, группировки и сравнения, анализ и синтез, системный подход, эксперимент и др.);
• экономико-статистического анализа;
• социологического анализа;
• факторного анализа;
• математического моделирования;
• функционально-стоимостного анализа;
• системно-структурного анализа;
• математической статистики;
• графического моделирования;
• корреляционно-регрессионного анализа;
• тестовых методик и др.

1.6. Организация  как социальный институт и  объект менеджмента персоналом.

            В менеджменте персоналом ключевыми  понятиями являются менеджмент, персонал, организация.

            Слово «менеджмент» английского  происхождения и означает управление, однако, не в широком значении  как управление каким-либо объектом  или процессом, а в узком  – как управление организацией, структурным подразделением, трудовым  поведением в организации.

            Слово «персонал» происходит  от латинского «persona» , означает личность, отдельный человек. В менеджменте слово «персонал» уживается в значении совокупности людей, которые формируют организацию, пребывают в трудовых отношениях с нею на основе индивидуальных трудовых договоров и заняты общей полезной деятельностью.

           Слово «организация» имеет несколько  значений. Организация как юридическое  лицо является базовым объектом  менеджмента.

            Персонал организации. Известный Японский предприниматель и менеджер Коноске Мацусита так охарактеризовал роль персонала: «Цена любого предприятия приравнивается к цене его человеческого капитала».

            Персонал - это особый состав организации, что охватывает всех наемных работников, а также работника акционеров и собственников.

            В Украине названия категорий  персонала стандартизированы и все организации обязаны придерживаться их.

            Классификатор профессий АК 003-95 содержит следующие названия категорий персонала:

• законодатели, высшие государственные служащие, руководители, менеджеры (управленцы);
• профессионалы;
• специалисты;
• технические служащие;
• работники сферы торговли и бытовых услуг;
• квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, рыболовства и рыборазведения;
• квалифицированные работники-инструментальщики;
• операторы и наладчики оборудования и машин;
• простые профессии.