Методические аспекты оценки уровня организации труда персонала предприятия
Курсовая работа, 28 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала труда в Тюменском научно-исследовательском центре ТНК-ВР.
Задачи курсового проекта:
определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного полразделения крупной организации);
обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала
Содержание
Введение
3
1. Методические аспекты оценки уровня организации
труда персонала предприятия
5
2. Исследование уровня организации труда
персонала предприятия
2.1.Характеристика элементов организации труда
предприятия
2.2. Расчет показателей, отражающих уровень
организации труда персонала
2.3.Выявление недостатков в организации
труда персонала
14
14
25
27
3. Разработка предложений по улучшению организации
труда персонала и оценка их эффективности
36
Заключение
47
Список литературы
49
Прикрепленные файлы: 1 файл
курсовая 4 курс орг.тр.перс.Родина.doc
— 372.00 Кб (Скачать документ)В рамках предложенных направлений
реализации резервов повышения эффективности
использования персонала
- Разработка программы, направленной на улучшение
социально-психологического климата в коллективе и корпоративного единения посредством организации досуга и приглашения в ООО" ТННЦ" специалиста в области психодиагностики; - Проведение предупредительной профилактики заболеваний среди работников посредством вакцинации персонала заблаговременно до наступления эпидемий гриппа;
- Установление контрольно-пропускной системы доступа на территорию предприятия посредством оборудования подразделений турникетами, а персонал электронными пропусками.
Реализация предложенного комплекса мер позволит наиболее эффективно использовать персонал, а также реализовывать цели кадровой политики в области развития трудового потенциала работника.
Разработанный комплекс мероприятий по совершенствованию организации труда приводит к получению социального эффекта, который будет заключаться в улучшении дисциплины на рабочих местах, следовательно, повышении уровня организации труда. Вторым важным моментом социального эффекта будет снижение заболеваемости среди персонала, следовательно, улучшение здоровья работников и их семей. Третьей составляющей социального эффекта будет улучшение социально-психологического климата в коллективе и поднятии корпоративного духа трудящихся, следовательно, реализация трудового потенциала каждого работника в отдельности и всего коллектива в целом. Быстрая адаптация вновь принятых работников будет вытекающим следствием из благоприятного социального климата в организации, что способствует быстрому раскрытию возможностей новичков.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Об утверждении Положения о рас
следовании и учете профессиона льных заболеваний: Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2000 г. № 967 // Система ГАРАНТ. - Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2009 г. № 9 // Система ГАРАНТ.
- Об утверждении Порядка заполнения сведений о численности и заработной плате работников по видам деятельности в формах федерального государственного статистического наблюдения: Постановление Госкомстата РФ от 28 октября 2011 г. № 98 // Система ГАРАНТ.
- 100 способов мотивации персонала / Стив Чендлер, Скотт Ричардсон. – пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. – 184 с.
- Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2012. – 362 с.
- Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
- Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2010. – 432 с.
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
- Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 160 с.
- Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2011. – 445 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 320 с.
- Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 192 с.
- Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2010. – 176 с.
- Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2011. – 432 с.
- Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
- Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 240 с.
- Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2012. – 224 с.
- Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
- Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 576 с.
- Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 448 с.
- Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 1999. – 512 с.
- Коллективный договор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на 2009-2012 год. – Сургут: РИИЦ НП – 120 с.
- Лукашевич В.В. Управление <span class="dash041a_043e_043d_
0442_0440_043e_043b_044c_043d_ 044b_0435_0020_0438_0020_043a_ 0443_0440_0441_043e_0432_044b_ 0435_0020_0440_0430_0431_043e_ 04