Менеджмент организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 Цели и критерии управления

 

Основные цели ООО «Юнис»

• модернизация хлебозавода
• реставрация фасада главного производственного корпуса
• проведение соответствующих мероприятий по охране окружающей среды (в связи с возведением очистных сооружений);
• увеличение выручки от реализации каждого вида продукции;
• проведение маркетинговых исследований потребностей потребителей продукции;
• Целью курсовой работы является изучение сущности, структуры, принципов и методов управления организацией.

Объектом исследования курсовой работы являются методы, структура  управления ООО «Юнис». Под предметом изучения понимается сущность управление организацией. 
Данная курсовая работа имеет большую практическую значимость, т.к. я постаралась раскрыть в ней такое понятие как «сущность управления», рассказать про методы и структуры управления существуют. квалификации всех работников, связанных с оказанием услуг и работой с клиентами; увеличение сбыта продукции за пределами района; снизить текучесть кадров.

Критерий достижения цели – количественный показатель, определяющий меру или степень оценки достижения цели по сравнению с другими возможными вариантами (альтернативами). Критерий всегда имеет количественную оценку и направлен в зависимости  от показателя на минимизацию или  максимизацию состояния системы.

Жизненные цели и  критерии сотрудника

Цели	Критерии	Значение показателей (%)
		плановые	факти-ческие
1. Здоровье и работоспособность	Диагностика здоровья, вес, рост, хорошее питание, оздоровительный  комплекс, спортивные достижения, время  на больничном, потребление спиртного, отказ от курения	100	80
2. Профессиональ-ные знания и умения	Среднее проф. образование, высшее проф. образование, повышение квалификации, профессиональная переподготовка, новая профессия (квалификация)	100	75
3. Работа и профессиональное  продвижение	Планирование служебной  карьеры, смена профессии (должности), продвижение по службе, малое предпринимательство, открытие нового бизнеса, продолжительность  раб. дня, качество трудовой жизни	100	75
4. Социальные блага и  гарантии	Материальная помощь к  отпуску, оплата больничных листов, страхование  жизни, оплата транспортных расходов, творческий отпуск, ежегодный отпуск, время ухода на пенсию, пенсия и  пособия	100	90
5. Материальное благосостояние (положение)	Год. доход от предпринимательства, заработная плата (оклад, тариф), дивиденды на капитал, приобретение имущества, налоги на доходы, потребительские расходы, накопление наличных денег (банк, дома)	100	60
6. Всестороннее развитие  личности по сферам человеческой  деятельности	Экономика, экология, наука, искусство, медицина, физкультура, педагогика, управление	100	70
7. Семья и родственники	Семейное положение, структура  и численность семьи, распределение  домашних обязанностей, улучшение в  семье климата и равноправия, воспитание детей и внуков, взаимоотношения  с родственниками	100	90
8. Отношения с окружающими  людьми	Известные, влиятельные люди, друзья, соседи, деловые партнеры, руководство, коллеги, подчиненные	100	90
9. Общественная жизненная  позиция	Политическая партия, гос. учреждения, общественная деятельность, этика деловых отношений, отношение к религии, принадлежность к соц. группе, правительственные награды и звания	100	80
10. Использование свободного  времени	Величина свободного времени, занятия в свободное время, отдых  и развлечения, хобби (увлечения), время  на других (родственники, друзья, коллеги), выходные и праздники, новое в  жизни…	100	90

 

 

Индивидуальное планирование персонала заключается в постоянстве  жизненных целей, разработке критериев  их достижения и составлении индивидуальных планов работ.

 

 

2.4 Концепции управления

Концепции управления –  научные модели менеджмента (идеи, взгляды, школы, учения, парадигмы), используемые для построения системы управления организацией.

ООО «Юнис» специализируется по 5-и научным концепциям управления:

1. Классическая административная школа – функциональное разделение труда в управлении, оплата труда как элемент мотивации работников, принципы эффективности производства, цикличность общественного производства;
2. Школа принятия оптимальных решений – теория принятия решений, разделение процесса разработки решений на стадии (операции), разработка межотраслевого баланса «затраты - выпуск»;
3. Кибернетическая школа менеджмента – законы организации, теория системного подхода и анализа, принципы управления качеством, стандарты управления качеством;
4. Школа стратегического менеджмента и маркетинга – диагностический анализ организации, стратегическое планирование в рыночной среде, разработка стратегии как фактор конкурентоспособности, маркетинговые исследования, бизнес-планирование;
5. Школа глобального менеджмента и инноваций – обеспечение мирового баланса между экономическим развитием и сохранением окружающей среды, развитие ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, всеобщая информатизация и компьютеризация.

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Организационная структура ООО «Юнис»

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

  

 

 

  

Структура управления в ООО  «Юнис» является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

3.2 Система управления  персоналом

Управление персоналом –  это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой  является человек, входящий в определенные социальные группы.

Основы управления персоналом – теоретические основы построения системы управления персоналом для  новой организации или рационализации существующей системы действующей  организации (концепции управления персоналом, кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптация и  обучение персонала).

Организация управления персоналом – методологические основы обеспечения  функционирования системы управления персоналом (структура персонала, регламентация  управления, научная организация  труда, основы лидерства, формирование коллектива и зарубежный опыт управления персоналом).

Мотивация, оплата, эффективность  – теоретические основы обеспечения  эффективной работы персонала (мотивация  трудовой деятельности, системы оплаты труда, методы управления персоналом, этика деловых отношений, эффективные  коммуникации и эффективность управления персоналом). 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Функции управления

Функция управления – особый вид управленческой деятельности, продукт  процесса разделения и специализации  труда в сфере управления.

1. компания определила качество главным направлением развития и декларирует своё кредо как Качество бизнеса Качество продукции Качество жизни.
2. выпуская продукцию, отвечающую высоким стандартом качества

Хлебозавод не забывает и о стандартах экологических, которые соблюдаются столь же неукоснительно. Инвестиции в решение экологических задач позволяют предприятию, наращивая производство, уменьшать "нагрузку" на окружающую среду и экономить ресурсы;           

· безопасный труд и здоровье персонала имеют не меньшее значение для дальнейшего развития предприятия, чем производственная деятельность. Безопасность труда рассматривается как часть общей корпоративной культуры компании;           

· эффективная система социальной защиты способствует привлечению на работу в компанию квалифицированных специалистов, предупреждает текучесть кадров и является основой успешной производственной деятельности;            

· сильной стороной нового предприятия является маркетинго-ориентированный подход. Компания быстро развивается, грамотно оценивая потребности рынка и выбирая те его ниши, которые содержат в себе потенциал динамичного развития;            

· TV-реклама и продвижение товара (эффективный сбыт);           

· продукция является не дорогостоящей, поэтому дебиторской задолженности у организации нет, своевременно получает все денежные средства   

· на сегодняшний день финансовое состояние предприятия является устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции, для этого использует все возможности для увеличения объемов продаж.

 

Заключение

Менеджмент обеспечивает повышение качества теоретической  подготовки, эффективности управленческой деятельности специалистов и руководителей, работающих в организациях различных  отраслей и сфер рыночного хозяйства, в местных и центральных органах  власти.

ООО «Юнис» - преуспевающая организация, которая с каждым годом наращивает обороты (при смене руководителя).

К недостаткам можно отнести  не умение оперативно принимать решения, вовремя и грамотно согласовывать  документацию. Результат – на предприятии  не хватает очень многих решений. И к тому же всегда есть конкуренция.

Конкуренция – одна из важнейших  проблем любого предприятия, в частности  хлебозавода

Для повышения конкуренции  необходимо постоянно расширять  ассортимент продукции, внедрять новую  продукцию, проводить различные  мероприятия, включающие рекламу продукции, повышать качество продукции, тем самым  увеличить объем продаж. 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нижегородский институт менеджмента  и бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ТЕМА: «СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА  МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИС»)»

 

 

 

 

 

Выполнил:

студент 3 курса 32 поток

Абдулхалимов В.В.

 

 

 

 

 

Нижний Новгород, 2013 г.