Менеджер и его основные задачи в управлении организацией

И – информирование (лицо, кому передается информация по данному  вопросу: письменно или устно).

Таблица 3 –  Функциональная матрица по предприятию ООО «Мокко»

№№ п/п	Должность	Директор	Бухгалтер	Юрист	Заместитель директора по маркетингу	Заместитель директора  по производству	Менеджер по УП
	Задача
1	Проверка документации на соответствие требованиям законодательства	К		Р,Т
2	Разработка организационной  структуры	Р,Т
3	Документарное оформление приема-увольнения работника	Р	И	С			Т
4	Разработка штатного расписания	Р		К	С	С	Т
5	Нормирование труда	Р	Т	С			Т
6	Разработка должностных  инструкций	К, Р	С	С	С	С	Т
7	Подготовка проектов приказов о назначении, перемещении и освобождении работников	Р	И	Т	С	С	С
8	Внедрение новых технологий	И, Р	С		Т	Т
9	Разработка и корректировка  планов	К, Р	И		С	Т	С
10	Оформление счет-фактур	Р	Т		С	С
11	Начисление з/пл		Т	С
12	Контроль качества				С	Т
13	Учет продукции	И	К			Т
14	Определение потребности  в ресурсах	Р,И, К	С		Т	Т
15	Определение оптимальных  запасов сырья	И, К	С			Т
16	Разработка цен на готовую продукцию	К, Р	Т			С
17	Исследование и анализ рынков сбыта	И			Т	С, К
18	Разработка мероприятий  по формированию спроса и стимулирование сбыта	К, Р			Т	С

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Благодаря этой работе я еще больше убедилась в том, что настоящим менеджером не может стать простой человек. Организациям нужны действительно профессионалы своего дела. Те специалисты, который не просто обладают минимумом знаний, а  которые всесторонне развиты, умеют применять знания на практике, те кто целеустремлен и настроен незамедлительно действовать.

 Нужно иметь в виду, что не существует, и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации. Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей.

Выявила функции менеджмента, такие как:

-организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; 

-распределение заданий и инструктаж  подчиненных;

-контроль над ними; подготовка и чтение отчетов;

-проверка и оценка результатов работы;

-ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений;

-решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных;

-знакомство с текущей корреспонденцией;

-ответы на звонки и прием посетителей;

-проведение собраний и представительство;

-заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.

 Достигла поставленных перед собою задач благодаря тщательному изучению вопросов, касающихся темы работы.

В практической части описывала предприятие - ООО «Мокко» которое занимается созданием блюд полезных для здоровья.

Цель фирмы - создавать продукты высокого качества и дать потребителям то, что им, в самом деле, необходимо.

Так же во второй части, мной были представлены:

1. численность и состав сотрудников предприятия ООО «Мокко»
2. организационная структура персонала ООО «Мокко»
3. функциональную матрицу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Переверзев, М.П. Менеджмент: учеб. / под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с.
2. Гусева, Е.П. Менеджмент: учеб.-практ. пособие / Е.П. Гусева. – М.: МЭСИ, 2006. – 298 с.
3. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 214 с.
4. Лафта, Дж.К. Менеджмент: учеб. пособие / Дж.К. Лафта. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2005. – 592 с.
5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 438 с.
6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.