Механизм участия в управлении
Контрольная работа, 18 Мая 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Большое значение для организационного поведения имеет такая установка работников, как вовлечение в процесс труда, т.е. степень, в которой сотрудники отдаются работе, расходуют на нее время и энергию, воспринимают ее как существенную часть своей жизни. Обязательства перед организацией, или лояльность работника, - это степень, в которой сотрудник идентифицирует себя с организацией и стремится к активному участию в ее деятельности.
Прикрепленные файлы: 1 файл
1.docx
— 55.58 Кб (Скачать документ)Многие менеджеры с большим трудом осваивают новые роли в системах управления с высоким уровнем вовлечения сотрудников. Нередко участие в управлении воспринимается руководителями как угроза их авторитету и статусу. Участие сотрудников в управлении предполагает, что акцент теперь переносится от направления и регулирования рабочих процессов на помощь сотрудникам в достижении целей на основе повышения их квалификации и развития способностей.
4. Ответственность работников и руководителей.
Критическим элементом эффективности любой программы участия в управлении является степень, в которой занятые в ней сотрудники осознают, что все предоставленные им возможности сопровождаются адекватной ответственностью. В идеале все работники могли бы согласиться на:
- полную ответственность за свои действия и их последствия;
- соответствующее организационной политике выполнение рабочих заданий;
- участие в работе команды и внесение личного вклада в достижение поставленных целей;
- уважение к предложениям других людей и стремление к использованию их возможностей;
- соблюдение этических принципов, ответственный подход к реализации своих властных полномочий;
- демонстрацию ответственного саморуководства.
Данные принципы должны дополняться комплексом элементов руководства менеджеров:
- определение вопросов, к решению которых целесообразно привлечь сотрудников;
- идентификация целевого уровня вовлечения работников;
- определение возможностей доступа сотрудников к информации и обучению;
- распределение вознаграждения.
Заключение
Преодолевая разнообразные препятствия, приверженцы участия в управлении добились существенных успехов. Данный подход отнюдь не предлагает универсальные инструменты решения всех организационных проблем, но он не раз демонстрировал свою высокую эффективность. Стремления работников к расширению властных полномочий и реализации своих способностей не являются фантазиями или конкурентными преимуществами, но основываются на культуре свободных людей всего мира и, возможно, представляют собой основной движущий мотив человеческих существ. Работники желали бы в определенной степени контролировать процессы, определяющие смысл их трудовой деятельности. Участие в управлении получило широкое распространение в развитых странах, возможно, реализация данного подхода позволит ускорить прогресс развивающихся национальных хозяйств.
Список используемой литературы
- Календжян С.О. Аутсортинг и делегирование полномочий в деятельности компании. 2003.
- Федин С.В., Федина Н.В., Тесленко И.Б. Основы менеджмента. 2004.
- Старобинский Э. Передача полномочий - один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2007 - №4.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 2006.
- Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.2005.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. 2007.