Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз»

Результаты проведенной на шестом этапе количественной оценки отобранных инновационных проектов приведены в таблице 6.

 

Таблица 6 - Результаты количественной оценки инновационных проектов

Номер и наименование инновационного проекта	ЧДД, млн. руб.	Срок окупаемости, лет
1 Применение оборудования «стингер»  при производстве ГРП на скважинах  после реконструкции методом зарезки бокового ствола	13,07	1,20
3 Совершенствование технологии  гидродинамических исследований  на скважинах (ГДИС) на скважинах  механизированного фонда	37,02	4,07
4 Технология для повышения продуктивности  добывающих и нагнетательных скважин	22,42	1,67
5 Подготовка попутного нефтяного  газа	56,04	7,08
7 Кабельный инфразвуковой гидровибратор  для интенсификации добычи нефти  и повышения нефтеотдачи пластов	8,31	2,89

 

 

Наименее экономически эффективным является инновационный проект 7, который на данном этапе отсеивается и не рекомендуется для включения в портфель инновационных проектов предприятия. Наиболее высокое значение чистого дисконтированного дохода наблюдается у инновационного проекта 5 – 56 млн. руб., однако срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 7,08 лет. Учитывая период реализации инновационной стратегии (10 лет), данный проект может быть включен в портфель проектов предприятия при условии достаточности финансовых ресурсов для реализации проекта.

Отобранные инновационные проекты не являются альтернативными или взаимозависимыми. ООО «РН-Юганскнефтегаз» располагает необходимой суммой денежных средств для инвестирования. Таким образом, сформированный портфель предприятия включает в себя четыре инновационных проекта (проекты 1, 3, 4, 5).

В соответствии с разработанным механизмом проведена оценка влияния сформированного портфеля на технико-экономические показатели деятельности предприятия (этап 9). Ожидается, что в результате реализации портфеля инновационных проектов, при условии неизменности прочих факторов, влияющих на деятельность предприятия, объем добычи нефти к 2022 году при прочих равных условиях вырастет почти на 25%, себестоимость добычи одной тонны нефти снизится на 13%, чистая прибыль возрастет в 2,2 раза (до 1,15 млрд. руб.).

В таблице 7 представлены выдержки из профиля разработанной для предприятия инновационной стратегии.

 

Таблица 7 - Профиль инновационной стратегии ООО «РН-Юганскнефтегаз» (краткая характеристика)

Наименование стратегии	Инновационная стратегия ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Цели инновационной стратегии	Обеспечить конкурентоспособность предприятия на уровне выше среднего по отрасли, используя передовые научно-технические разработки и принимая за ориентиры инновационные технологии и продукты, используемые предприятиями-лидерами
Задачи инновационной стратегии	1 Обеспечить развитие системы  управления инновационными проектами  на предприятии  2 Реализовать  инновационные проекты из портфеля  3 Обеспечить  мониторинг реализации инновационных проектов
Сроки реализации инновационной стратегии	2013–2022 гг.
Ключевые показатели	Срок окупаемостипортфеля проектов – 3,5года Суммарный чистый дисконтированный доход портфеля проектов – 128,55 млн. руб. Увеличение объемов добычи нефти –на 25% Снижение себестоимости добычи одной тонны нефти – на 13% Увеличение чистой прибыли – в 2,2 раза
Механизм управления реализацией стратегии	Проектный подход

 

 

Понимание важности формирования и реализации инновационной стратегии для современного предприятия является необходимым для менеджмента в любой сфере деятельности. Не меньшее чем в других отраслях значение имеет инновационная стратегия и для предприятий нефтедобычи. Инструменты формирования общих стратегий в настоящее время активно развиваются, но их использование для работы с инновациями требует либо корректировки, либо замены на такие, которые учитывают специфику самих инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

На данном историческом этапе, в мире происходит множество изменений, происходящих в экономической, социальной, экологической сферах. Одновременно развиваются два взаимосвязанных глобальных процесса. Первый связан с усилением зависимости экономического развития от экологических ограничений: истощения ресурсов и достижения пределов в ассимилирующих возможностях природной среды. Суть второго выражает стремительное расширение секторов информационной экономики и экономики знаний, образующих базис постиндустриальной эпохи.

В принципиально новой экономике приобретает новое значение информация и коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью.

Все эти факты, для конкретных организаций означают ужесточение конкуренции и постоянное изменение традиционных внутренних и внешних стратегий организации. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

 

 

 

    

 

Список использованной литературы

 

 

1. Свиридова, С.В. Инновационное развитие предприятий и комплексов : монография. – Воронеж, ВГТУ, 2011
2. Анисимов, Ю.П. Инновационное развитие экономических систем : монография / Ю.П. Анисимов, Е.Л. Смольянова, С.В. Шапошникова (С.В. Свиридова). – Воронеж, ВГТУ, 2009
3. Шапошникова, С.В. (Свиридова С.В.) Концепция наноподхода к развитию инновационной системы региона // Инновационный Вестник Регион. – Воронеж, 2007. – № 3
4. Ефимова О.Ю., Котов Д.В. Многофакторная оценка потенциала инновационных проектов // Экономика и управление: науч.-практ. журн. 2012. № 5
5. Анискин Ю. А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 7
6. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009
7. Аньшин В. М., Колоколов В. А., Дагаев А. А., Кудинов Л. Г. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. Издательство: Дело, 2008
8. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007
9. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – М.: Экономика, 2006
10. Твисс Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. – М.: Экономика, 2009
11. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие - М.: Гардарики, 2007
12. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2008
13. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Магистр, 2008
14. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2006
15. www.rosneft.ru

 

1 Свиридова, С.В. Инновационное развитие предприятий и комплексов : монография. – Воронеж, ВГТУ, 2011

2 Шапошникова, С.В. (Свиридова С.В.) Концепция наноподхода к развитию инновационной системы региона // Инновационный Вестник Регион. – Воронеж, 2007. – № 3