Материальное и нематериальное стимулирование персонала

В условиях формирующейся экономики в Российской Федерации отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ.

Введение…………………………………………………………………………………………3
Краткая характеристика предприятия ОАО «Лакмол»……………………………….5
Теоретические аспекты проблемы материального и нематериального стимулирования персонала……………………………………………………………..7
Понятие и сущность стимулирования труда…………………………………………..7
Материальное стимулирование персонала……………………………………………9
Нематериальное стимулирование персонала………………………………………...20
Зарубежный опыт материального и нематериального стимулирования персонала.24
Анализ эффективности стимулирования труда в ОАО «Лакмол» и предложения по совершенствованию стимулирования работников…………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………………….35
Список использованной литературы……………………………………………………...37