Лекции по "Управлінню проектами"

Серед переваг Microsoft Project — досить гнучкі й зручні засоби створення звітів. Основні типи звітів можуть бути вибрані з Report Gallary.

Останньою версією системи  є Microsoft Project 2000. Із основних функцій, пов’язаних з плануванням і контролем  виконання проекту, які з’явилися  в новій версії, можна виокремити такі:

ієрархічні коди структур для робіт і ресурсів;

невідновлювані ресурси (матеріали) як вид ресурсів;

місяць як одиниця  тривалості роботи;

індивідуальні календарі  робіт;

графічні індикатори для наочного подання «проблемних» завдань;

поля з можливістю розрахунку формул, які визначаються користувачем;

дві шкали часу (основна  і додаткова);

можливість приблизно  визначати період виконання роботи (з подальшим уточненням);

створення шаблонів проектів.

Особливу увагу в  новій версії було приділено організації  обміну інформацією в команді  проекту. Новий продукт Microsoft Project Central дозволяє здійснювати двосторонній обмін даними між усіма учасниками проекту, а також надання інформації особам, у яких не встановлено Microsoft Project 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Елементи системи управління проектами.
2. Основні і локальні цілі управління проектами.
3. Функції управління проектами.
4. Організація системи управління проектами.
5. Проектування організаційної структури управління проектами.
6. Управління проектом з використанням зовнішньої організаційної структури.
7. Переваги матричної побудови організаційної структури управління проектом.
8. Особливості управління проектами на основі внутрішніх організаційних структур.
9. Складові системи планування проекту.
10. Методологічні підходи при плануванні проектів.
11. Структуризація проекту.
12. Поєднання структур проекту.
13. Планування послідовності робіт.
14. Діаграма сітки проекту.
15. Визначення тривалості робіт проекту.
16. Календарне планування проекту.
17. Планування затрат.
18. Вибір джерел ресурсного забезпечення проекту.
19. Оптимізація затрат проекту.
20. Система контролю дотримання параметрів проекту.
21. Методи контролю реалізації проектів.
22. Процедури контрою і коригування виконання проекту.
23. Сутність і класифікація ризиків проектів.
24. Методи аналізу ризиків.
25. Способи зниження ризикiв проектів.
26. Сучасні концепції управління якістю та їх використання в управлінні проектами.
27. Планування забезпечення якості проекту.
28. Контроль якості проекту.
29. Формування команди проекту.
30. Управління конфліктами в проекті.
31. Лідерство і мотивація в команді.
32. Розвиток команди.
33. Автоматизація робіт при управлінні проектами.
34. Пакети прикладних програм для управління проектами.
35. Універсальні автоматизовані таблиці і графіки.
36. Комп’ютерний пакет “Project Expert”.

37. Календарне планування  за допомогою “MS Project“