Лекции по "Основам менеджмента"

 

 

3.3. Концепция управления с позиции  психологии и человеческих отношений

 

        1930-е – 1950-е годы. Исследования, проведенные американским психологом  А. Маслоу, показали, что поступки  людей мотивируются не экономическими силами, как считали сторонники концепции научного управления, а различными потребностями, которые не могут быть удовлетворены в денежном выражении. Речь шла о том, что производительность труда рабочих могла повышаться не столько в связи с увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

 

 

3.4. Концепция управления с позиции  науки о поведении

 

    Эта теория получила развитие в 1950-е – 1960-е годы. Ее основное кредо – повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Отсюда – исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук к построению и управлению организациями.

    Представителями  поведенческой концепции были  Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг, Р. Лайкерт.

 

3.5. Концепция адаптации

 

   Суть концепции адаптации, или стратегии приспособления, состоит в том, что в реальной хозяйственной жизни стратегия фирмы – это всегда комбинация наиболее выгодных курсов действий с учетом факторов внешней среды, т.е. это стратегия маневрирования в распределении и перераспределении производства и товаров между предприятиями, расположенными в разных странах, в зависимости от издержек производства, стоимости рабочей силы, темпов экономического роста, политической стабильности страны.

 

 

3.6. Концепция глобальной стратегии

 

    Она направлена  на оптимизацию международной  деятельности фирмы. В ней акцентируется внимание на необходимость выработки единой стратегии, направленной на оптимизацию деятельности всей корпорации, а не отдельных ее частей.

 

3.7. Концепция целевой ориентации

 

    Она утверждает, что должна доминировать роль целеполагания в процессах планирования, организации, контроля, мотивации.

 

3.8. Концепция рыночного управления

 

    В основе  менеджмента как концепции рыночного  управления лежит объективная  тенденция к обобществлению производства, в результате которого у крупнейших фирм появилась возможность воздействовать на рынок.

    Менеджмент  как концепция рыночного управления  напрвлен на совершенствование  организации управления деятельностью  отдельных предприятий. В этой  концепции обосновывается необходимость  в той или иной форме регулировать процессы развития, управлять ими, а не полагаться полностью на рынок, стихийно регулирующий экономические процессы [2, с.14].

 

3.9. Менеджмент как научная дисциплина

 

    Менеджмент  – это наука об управлении  организацией.

    Задача менеджмента как науки управления состоит в повышении практической значимости исследований, ориентации их на разработку принципов и методов, дающих возможность в тех или иных условиях практически решать проблемы функционирования организации.

    В современных условиях широко распространено мнение ученых о том, что процесс управления есть искусство, суть которого состоит в применении науки к реальностям ситуации, а, следовательно, к практике.

    Получили распространение  четыре научных подхода к управлению:

• процессный;
• системный;
• ситуационный;
• программно-целевой.

 

 

 

 

 

 

 

3.10.Подход к управлению как  к процессу

 

    Он определяет  управление как процесс, в котором  деятельность, направленная на достижение  целей организации, рассматривается  не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления.

 

3.11. Системный подход

 

    Он предполагает, что руководители должны рассматривать  организацию как совокупность  взаимосвязанных элементов, которые  ориентировны на достижение целей, единых в условиях меняющейся внешней среды. К основным элементам организации относятся ее функциональные подразделения, ориентированные на достижение различных целей.

    Любая система  характеризуется наличием 3-х основных  элементов:

1. вход в систему – поступающие ресурсы;
2. процесс преобразования ресурсов в продукт;
3. выход из системы – продукт.

        1                                                3

 

 

3.12. Ситуационный подход

 

    Он предполагает, что пригодность различных методов  управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует и единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации.

 

 

3.13. Программно-целевой подход

 

    Такой подход  к управлению предполагает:

• составление и реализацию целевых комплексных программ, в которых увязываются цели, сроки выполнения и ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей;
• единство целев<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_04