Лекции по "Менеджменту"
Курс лекций, 21 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Потребности - это то, что неизбежно возникает и сопровождает человека в процессе его жизни, то, что является общим для разных людей, а вместе проявляется индивидуально у каждого человека. Потребности - это ощущение физиологического, социального или психологического дискомфорта из-за нехватки чего-то, это необходимость в чем-то, что нужно для создания и поддержания нормальных условий жизни и функционирования человека. Потребность можно определить и как то, что постоянно о себе напоминает, беспокоя человека, который хочет избавиться от этих забот. Итак, вполне правомерным будет трактовки потребностей как состояния неравновесия, дефицита, на устранение которых направлены действия человека.
Прикрепленные файлы: 1 файл
Билеты на мотивацию (ответы).docx
— 255.23 Кб (Скачать документ)Американский экономист М. Ловелл, используя результаты одного из обследований краткосрочных ожиданий предпринимателей, проведённого Министерством торговли США пришёл к выводу, что полученные данные свидетельствуют скорее против этой теории, чем подтверждают её, поскольку экономические субъекты не обладают полнотой информации. По мнению Ловелла, в рамках гипотезы рациональных ожиданий нельзя решить проблему построения реальных прогнозов[2].
Применимость теории справедливости в практике управления Основной вывод теории
справедливости для практики управления
состоит в том, что до тех пор,
пока люди не начнут считать, что они
получают справедливое вознаграждение,
они будут стремиться уменьшать
интенсивность труда. Отметим, однако,
что восприятие и оценка справедливости
носит относительный, а не абсолютный
характер. Люди сравнивают себя с другими
сотрудниками этой же организации или
с сотрудниками других организаций,
выполняющих аналогичную Е некоторых организациях
пытаются решить проблему возникновения
у сотрудников чувства |
БИЛЕТ12
ВОПРОС1
ВОПРОС2
Нетрадиционные способы нематериального стимулирования (в отечественной практике используются довольно редко):
- предоставление работникам дополнительных дней отдыха (к примеру, более раннее начало отпуска за эффективно реализованный проект и т.п.);
- подарки сотрудникам компании на различные праздники, исходя из их интересов и увлечений и т.п.
Вышеуказанный список не является
конечным вариантом методов
В заключении хочу отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Также необходимо знать, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым.