Контрольная работа по "Основы менеджмента"

Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
• более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
• высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.

1.Опишите функциональную организационную структуру управления……………………………………………………………………….3
2.Охарактеризуйте социально-психологические методы управления……………………………………………………………………….6
3.Назовите и охарактеризуйте задачи кадровых служб………………..10
Литература……………………………………………………………………...14