Контрольная работа по «Менеджменту»

Фермерское хозяйство как бизнес состоит из двух взаимосвязанных аспектов: первый – это техническая сторона производства, второй включает в себя функции и службы, обеспечивающие поддержку производственного процесса. В условиях рыночной экономики роль менеджера сельскохозяйственного предприятия отличается от той, которую играл руководитель предприятия в системе с централизованной экономикой. Круг его обязанностей расширяется по мере того, как он начинает отвечать и отчитываться за такие действия, как постановка задач, планирование деятельности предприятия, реализация, контроль и принятие решений.

1. Управление в крестьянском (фермерском) хозяйстве
2. Описать основные этапы процесса разработки и реализации управленческих решений
3. Практическое задание. Раскрыть одну из методик оценки деятельности работников управления сельскохозяйственного предприятия, организации