Контрольная работа по "Менеджменту"

    Наблюдательный  совет может назначаться обществом  для контроля за деятельностью директоров.

    Акционерные общества являются юридическими лицами. Ответственность членов общества - акционеров - ограничивается нарицательной  стоимостью приобретенных ими акций, которые могут быть именными и  на предъявителя. Кроме того, различают  простые (обыкновенные) и привилегированные  акции.

    Устав общества должен включать фирменное  наименование, местонахождение, предмет  деятельности, размер основного капитала, номинал и вид отдельной акции, число членов правления, форму публикаций общества.

    Высшим  органом управления является общее  собрание акционеров, проводимое не реже одного раза в год. Собрание обязательно  формирует наблюдательный совет, назначает  правление, которое руководит текущей  деятельностью общества. 

    2. Практическая часть

2.1. Виды организационных структур. Преимущества и недостатки 

     Все структуры управления делятся на два вида: бюрократические; небюрократические.

     Бюрократические организационные структуры характеризуются  высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью  команд, наличием многочисленных правил, стандартов и норм поведения персонала, подбор кадров по их деловым и профессиональным качествам, профессиональным ростом, базирующемся на компетенции.

     Бюрократия (в хорошем смысле этого слова) часто называют классической или  традиционной организационной структурой. Данные структуры эффективно работают на большинстве предприятий.

     Отрицательные черты: абсолютизация стандартизированных  правил и процедур приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, так как все возникающие  проблемы решаются только исходя из прецедентов. Постепенно сокращается поиск альтернатив; отсутствие гибкости во взаимоотношениях сотрудников внутри организации; отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия.

     К бюрократическим системам управления относятся: линейная; функциональная; линейно-функциональная (штабная); дивизиональная.

     Небюрократические модели, к которым относятся адаптивные структуры управления, – это структуры, приспособленные к быстрой смене  внешних условий и появлению  новой наукоемкой технологии. Организационные  условия строятся на целях и допущениях, их можно быстро модифицировать в  соответствии с изменениями окружающей среды и потребностям самой организации. К ним относятся: проектная, матричная и т.д. 
 

1. Линейная  структура управления (рис. 1)

 

Р

 

     

Р2

Р1

     

     

И

И

И

И

И

 

Рисунок 1 - Линейная структура  управления 

     Достоинства: однозначность воздействия субъекта на объект управления; отсутствие промежуточных  связей между руководителем и  подчиненным; возможность получения  непротиворечивых, увязанных между  собой заданий; высокая ответственность  руководителя за результаты работы коллектива; обеспечение единства руководства  сверху донизу.

     Недостатки: выполнение руководителем большого числа функций ведет к перегрузке линейных руководителей, а также  недостатку знаний и времени для  качественной реализации всех функций; медленное и искаженное циркулирование информации; сложная координация деятельности отдельных исполнителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Функциональная  организационная структура управления (рис. 2 )

 

 

 

 
 

Рисунок 2 - Функциональная организационная  структура управления 

     Достоинства: разделение управленческого труда  по функциям; специализация работников, стимулирующая деловую и профессиональную квалификацию; квалифицированное принятие решений.

     Недостатки: нарушение единства распорядительства; нарушение приоритетности отдельных  команд; затруднение межфункциональной координации; усложнение взаимоотношений между руководителями и подчиненными; создание возможности конфликтов между функциональными подразделениями; ужение роли линейного руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 

3. Линейно-функциональная (штабная) организационная структура  управления (рис. 3) – предусматривает  при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений (штабов). Широко распространен в России.

Р

     

Р1

Р2

Р3

Ф

Ф

Ф

     

     

Ф

Ф

Ф

И

     

И

     

И

 

Рисунок 3 - Линейно-функциональная (штабная) организационная  структура управления 

     Достоинства: разделение труда и ответственности  между линейным и функциональным руководителями; повышение оперативности  и качества принимаемых решений; привлечение высококвалифицированных  специалистов по отдельным функциям; более квалифицированное принятие управленческих решений.

     Недостатки: возрастание количества и сложности  деловых связей в аппарате управления; переполнение каналов коммуникаций с целью координации линейных и штабных элементов; возрастание  расходов на содержание аппарата управления; удлинение процесса выработки команд управления; отрыв штабных работников от непосредственной хозяйственной  деятельности; возможность подрыва  авторитета штабных работников со стороны линейных руководителей, часто обладающих более глубокими знаниями по техническим вопросам. 

4. Дивизиональная структура управления (division – подразделение) (рис. 4) – 95% крупных фирм. В 50-х годах идет процесс укрупнения предприятий и децентрализации управления, т.е. предоставление оперативно-производственной и финансовой самостоятельности производственным единицам, которые могли формироваться по продуктовому, региональному принципу, или ориентироваться на потребителя. Подразделения помимо линейного получают еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет, планирование и т.д.). Управленческие ресурсы верхнего эшелона решают стратегические задачи.

 

     

     

     

       

       

       
 

       
 
 
 

Рисунок 4 - Дивизиональная структура управления 

     Преимущества: гибкость (наиболее эффективная в  динамичной среде); оперативность принятия решений; междисциплинарный подход при решении проблем; ориентация в деятельности на новые рынки  и технологии.

     Недостатки: интересы подразделений и высшего  руководства не всегда совпадают; растут затраты а управленческий персонал; уже в подразделениях возникает  многоуровневая иерархия.

5. Проектная структура (рис. 5) – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества, не выходя за рамки установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается.