Кадровый потенциал организации

9. Мотивация и стимулирование  продуктивности труда.  

10. Разработка системы управления  трудовыми процессами.    

 Основными направлениями совершенствования организации труда являются: нормирование труда, формы его разделения и кооперации, методы его оптимизации на предприятиях и т.п.    

 Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.    

 Для однородных работ могут  разрабатываться и устанавливатьсятиповые (межотраслевые, профессиональные и иные) нормы труда.     

 Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

Участие работников в управлении организацией     

 Условием достижения высоких  конечных результатов является  участие работников в управлении  своей организацией, которое возникает  в следующих случаях.  

1. Кризисная ситуация или проблема, решение которой требует немедленных действий специалистов различного профиля.   

2. Полная реконструкция системы  управления или перестройка организационной структуры компании.  

3. Разработка новых систем или  программ управления трудовыми ресурсами, основанных на участии в прибыли, стабилизации занятости, повышении качества и совершенствовании управления.    

 На зарубежных фирмах в  качестве общих целей обычно  выступает выбранная миссия, объединяющая  все категории персонала и  руководство предприятия в достижении высоких результатов в их совместной деятельности.     

 Миссия — это общая цель, объединяющая в единую систему множество производственных функций и управленческих подсистем. Скажем, рост организации может быть миссией для ее высшего руководства или основных держателей акций, а не для всего персонала и внешних акционеров, и поэтому он не является миссией организации. Миссией должна быть единая цель, которую признают практически все акционеры.   

 Однако существуют социально-психологические  предпосылки, ограничивающие участие  работников в процессе управления организацией, например:   

= отсутствие готовности руководства  компании усилить степень влияния  работников на решение проблем  управления и повышения эффективности  производства   

= отсутствие насущной необходимости  у высших менеджеров в широком привлечении менеджеров среднего и низового звена к управлению производством.