Кадровые стратегии и кадровая политика

При этом результаты аттестации должны использоваться, в  свою очередь, для оперативной корректировки  стратегии, вывода ее на новый уровень, соответствующий актуальным задачам  и проблемам «Водоканала».

Эффективная подготовка будущих руководителей, а также  своевременное выявление кандидатов, способных к работе на высокой  должности, являются сегодня важнейшим  фактором успеха организации в конкурентной борьбе.

Кадровый резерв создается с целью обеспечения  следующих потребностей компании:

- минимизации срока адаптации работника в новой должности;

- формирования лояльности к компании, что является гарантией долгосрочного и успешного сотрудничества;

- постепенной “смены поколений”, благодаря чему сохраняются технологии и корпоративная культура (удается избежать глобальных перемен, которые парализуют работу подразделений на продолжительный период).

На российском рынке продолжает доминировать представление  о том, что основным компонентом  мотивации являются деньги. На предприятии МУП «Водоканал» существует практика применения льгот, компенсирующих возможные затраты на выполнение непосредственных должностных функций: возмещение представительских и транспортных расходов, оплата мобильной связи.

Кроме денежных выплат в компании придается большое  значение нематериальной мотивации  перспективных специалистов. Эта  психологическая составляющая называется «удовлетворенность жизнью». Неформальные беседы, интерес, проявленный к мнению сотрудника по тем или иным вопросам, создают атмосферу доверия и уважения, которая порой бывает более весома, чем материальное стимулирование. Внимание должно подкрепляться и конкретными действиями начальства.

Эффективность профессиональной деятельности тесно связана с  успехом человека в профессии, с  его карьерой. Каждый человек имеет  свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта, поэтому  карьера и ее планирование являются индивидуальным процессом. Вместе с  тем необходимость совмещения личных особенностей и интеллектуальных возможностей человека с конкретным местом работы ставит перед службами управления персоналом задачу управления карьерными процессами.

Управление развитием  карьеры - сложный, требующий значительных ресурсов процесс. Его отсутствие вызывает неудовлетворенность работников и  повышенную текучесть кадров, ограничивает способность организации эффективно заполнять вакантные должности.

 

Заключение

 

Одной из важнейших  проблем современного менеджмента  является построение и совершенствование  системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к  решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для  построения эффективной системы  управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой  в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться  центром кадровой политики. Современное стратегическое планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Муниципальное Унитарное  Предприятие «Водоканал»  было создано в декабре 1925 года для обеспечения города водой. Предприятие имеет богатую историю от истоков и до современных дней.

Анализ деятельности МУП «Водоканал» показал:

- в компании действует созданная и функционирующая промышленная инфраструктура, позволяющая вести весь комплекс услуг от подачи воды до ее отведения;

- предприятие  обеспечивает более 4000 рабочих мест в сфере ЖКХ;

- наблюдается стабильность коллектива;

- в компании разработана система управления в отношении здоровья, безопасности, а также о внешней привлекательности, социальной защищенности, устойчивости стратеги развития предприятия в условиях рыночной конкуренции.

В целом, кадровую политику предприятия можно охарактеризовать как достаточно эффективную. Но на сегодняшний  день бизнес-пространство в России характеризуют процессы ужесточения  конкуренции на рынке и укрупнения компаний (прежде всего, за счет слияний  и поглощений). Разумеется, в подобной обстановке повышаются требования не только к руководству компаний, но и к персоналу, особенно к управленцам, от которых в итоге может зависеть эффективность работы всей команды.

Именно поэтому  в последние годы возникла острая необходимость в использовании  современных бизнес-технологий в сфере управления персоналом - и прежде всего это методы кадрового консалтинга, включающего в себя оценку и аттестацию персонала, постановку работы отдела кадров, а также организацию профильных семинаров и тренингов.

Для повышения  эффективности кадровой политики компании были разработаны следующие мероприятия:

- многоуровневая аттестация;

- планирование карьеры;

-формирование  кадрового резерва.

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс РФ
2. Трудовой кодекс РФ
3. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб.пособие. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2008. - 83с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. - М.: Изд-во Банки и биржи, 2006 - 422с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во Триада. Лтд, 2008 - 296с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Изд-во Гардарика, 2006 - 342с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во Банки и биржи, Изд-во: ЮНИТИ, 2010 - 402с.
8. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. М: Изд-во Экономика, 2005 - 485с.
9. Климов Е.А. Психология профессионала. - М.: ИНФРА-М, 2008 - 289c.
10. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Изд-во Финансы и статистика, 2008 - 384с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. - 564с.
12. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Изд-во Просвещение 2008 - 325с.
13. Российская газета  PG. PU. № 870
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Интел-Синтез, 2010 - 650c.
15. www. kadrovic. ru
16. http://www.vodokanalekb.ru 
    

Приложение 2

Структурная схема

                                                                              Южной аэрационной станции                                                       на 01.12.2012