Этапы планирования и виды планирования

      Таким образом, бизнес-план должен быть написан  деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным. Исключается использование  профессиональных терминов, непонятных неспециалисту в данной области.

Заключение 

      В заключение можно сделать следующие  выводы.

      Сущность  внутрифирменного планирования как  функции управления организацией состоит  в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом рыночного  спроса, а также в конкретизации  целей развития всей организации  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных  задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

      Основные  принципы планирования: 

      1) Принцип обоснованности целей  и задач предприятия; 

      2) Принцип системности; 

      3) Принцип научности; 

      4) Принцип непрерывности; 

      5) Принцип сбалансированности плана; 

      6) Принцип директивности.

      2. По содержанию и форме проявления различают следующие формы планирования и виды планов.

• С точки зрения обязательности плановых заданий: директивное и индикативное планирование.
• степени охвата: общее и частичное;
• содержанию в аспекте предпринимательской деятельности: стратегическое, тактическое (технико-экономическое), оперативное (оперативно-производственное);
• предмету (объекту) планирования: целевое, средств, программное, действий;
• сферам функционирования: производство, маркетинг, персонал, снабжение, инвестиции, НИОКР, финансы;
• охвату: глобальное, контурное, макровеличин, детальное,
• срокам: долго- , средне- , краткосрочное.
• по учету изменения данных: жесткое и гибкое;
• по глубине планирования: агрегированное, детальное;
• по координации частных планов во времени: последовательное, одновременное;
• по очередности во времени: упорядоченное (текущее), скользящее, внеочередное (эвентуальное).

      Подготовка и эффективное использование бизнес-плана в экономике предприятия, имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупного предприятия составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство предприятий составляют планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности предприятия в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие.

      Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него имеется две основные задачи. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте, с другой - имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Анализ  хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др./ Под общ. ред. В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. –Мн.: Выш. Шк., 2004. –398с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999 – 519с.
3. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Норма, 2002. – 362с.
4. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Вышэйшая школа, 2006г. –285с.
5. Багриновский К.А., Бусыгин В.П. Математика плановых решений. - М.: Наука, 1999. - 224 с.
6. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В., Управление инвестиционным проектом: опыт IBM. - М.: ИНФРА-М, 2000. -138c.
7. Бизнес - планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова; РЭА. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 670 с.
8. Березин И.С. маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская деловая литература, 2004. – 416с.
9. Блэк С., Паблик Рилейшнз: Что это такое? АСЭС- Москва, 1999. – 187с. 
10. Болт Д. Руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 1999. -442с.
11. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Экономика, 2002. -437c.
12. Винокуров В.А. организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. –160с.
13. Волгин В. Автомобильный дилер. -  М.:Ось-89, 2002. -58c.
14. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: учебник. - М.: Экономика, 2004г. -396с. 
15. Гуров В. Интернет для бизнеса. - М.: Новый мир, 2002. – 66c.
16. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с. 
17. Друкер П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. - М.: - Book chamber international, 1999. – 149c.
18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 195с.
19. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.: Экономика,1999г. -284с.
20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. - Мн.: Новые знания, 2006г. - 478с.
21. Ириков В.А., Дранко О.И., Леонтьев С.В. Технологии экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. -- М.: УНПК МФТИ, “Школа менеджмента”, 2001. -93c. 
22. Ириков В.А., Поликарпов В.И., Ильдеменов С.В., Воробьев В.П., Леонтьев С.В. Выбор и реализация приоритетов научно-технического прогресса. Учебное пособие. Санкт-Петербург: - Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1999. -275c.
23. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.
24. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг, в 2 частях. - М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2007. -312с.
25. Коллинз Д.Дж., Монтгомери С.А. Корпоративная стратегия. Чикаго, Ил.: Ричард Д. Ирвин, 2002г. – 644с.
26. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: - Прогресс, 1999. – 714с. 
27. Критсотакис Я.Г. Торговые ярмарки и выставки. - М.: Наука , 2002. – 276с.
28. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2001. - 90 с.
29. Логистика. Учебное пособие. Под редакцией Аникина Б.А. - М.: Инфра-М, 2002. -389c.
30. Маккей Х. Как уцелеть среди акул. -  М.: Наука, 1999. -137с.
31. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 160 с.
32. Маркетинг. Сборник под редакцией Костюхина Д.И. -  М.: Экоперспектива, 1994. – 432с. 
33. Маркетинг. Словарь-справочник. - Минск, 1998. – 565с.
34. Орлов А.И. Основы менеджмента. - М.: Наука, 2004г. - 496 с.
35. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: Прогресс, 1996.  – 276с.
36. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие / В.И.Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н.Кандауров и др.; Под общ. ред. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2005. - 432с.   
37. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования: Справ. Пособие. — Мн.: Выш.шк., 2002г. – 397с.
38. Семенов В.М., Васильева О.Е. Сервис промышленных товаров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. -208с.
39. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. С англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. -752с.
40. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2002. – 321с.
41. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебн. для студентов экон. спец вузов/ Под общ. ред. В.В. Осмоловского. — Мн.: Новые знания, 2006.  – 423с.
42. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное управление. Библиотека технологий управления. Методика. Годовой опыт ЗАО “Чайковский текстиль”. Под редакцией Ирикова В.А. -  М.: УНПК МФТИ, 2001.  – 276с.
43. Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Перти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен.  Управление по результатам. - М.:  Прогресс, 1998. – 241с.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Знание, 2002. -249с.
45. Фегеле З. Директ-маркетинг. 99 практических советов, как найти потребителя. - М.: Интерэксперт, 2003.  – 325с.
46. Форестер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 1997. – 173с.
47. Хан Д. Планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2002. -199c.
48. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 800 с.
49. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с.
50. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг. -  М.: Экономика, 1998 – 352с.
51. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Хрипача. –Мн.: Экономпресс, 2006г. –464с.
52. Экономика предприятия: Учеб. Пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2007. – 677 с.
53. Экономика предприятия и отрасли промышленности. / Под ред. А.С. Пелиха. –Ростов-на-Дону.: Феникс, 2006. –543с.