Экономические основы торгового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 19:18, курсовая работа

Краткое описание

Данная работа рассматривает в комплексе весь механизм деятельности
торговых предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям, привязывая
этот механизм к реалиям нашей экономики, законодательства и состояния
потребительского рынка. Она содержит основной круг вопросов организационно-
технологической, экономической и финансовой направленности, необходимых для
принятия комплексных управленческих решений оперативного и стратегического
характера.

Содержание

Введение
1

Глава 1. Сущность, функции и стратегия торгового менеджмента 3
1.1. Сущность, цель и задачи торгового менеджмента
3
1.2. Функции и механизм торгового менеджмента
7
1.3. Стратегия торгового менеджмента, ее содержание и последовательность
разработки 12
Глава 2. Организационные основы торгового менеджмента 16
2.1. Выбор наиболее эффективных организационных форм функционирования
торгового предприятия и его структурных единиц
16
2.2. Управление процессом обслуживания покупателей
18

Глава 3. Экономические основы торгового менеджмента
22
3.1. Управление доходами
22
3.2. Управление издержками обращения
25
3.3. Управление прибылью
27
Заключение
30
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Торговый менеджмент.docx

— 90.43 Кб (Скачать документ)

темпов  своего  экономического  развития.  Процесс  формирования   налоговой

политики  торгового предприятия осуществляется по следующим этапам:

выявление направлений хозяйственной  деятельности  предприятия,  позволяющих

минимизировать  налоговые платежи за счет разных ставок налогообложения

выявление возможностей уменьшения базы налогообложения  предприятия  за  счет

прямых  налоговых льгот

учет  непрямых  налоговых   льгот    в   формировании   налоговой   политики

предприятия

учет  региональных особенностей формирования налоговой политики предприятия

расчет  плановых сумм налоговых платежей в  предстоящем периоде

оценка  эффективности разработанной налоговой  политики предприятия[8]. 
 
 

Заключение. 
 

    Торговля   играет   немаловажную   роль   в   развитии   отечественного

потребительского  рынка и призвана воздействовать на производство  на  основе

изучения  покупательских предпочтений и спроса.  Вместе  с  тем,  проведенные

исследования  показали,  что  только  37,5%  опрошенных  торговых  работников

осуществляют  в  той  или  иной  мере  изучение  покупательского  спроса  на

потребительские товары, используя такие методы, как опросы ( 6,3% ), учет  и

анализ  продаж  и товарных запасов ( 18,7  %  )   и  т.д.  Большая  же  часть

торговых  работников   (  62,5  %  )   не   осуществляют   вообще   изучение

покупательского  спроса  населения,   объясняя   это   большими   затратами,

нехваткой времени, отсутствием  квалифицированных  специалистов.  Вследствие

данной  сложившейся ситуации торговля не выполняет  в  должной  мере  одну  из

своих основных  функций  -  выявление  предпочтений  потребителей,  изучения

покупательского   спроса   и   формирование   на   этой    основе    заказов

товаропроизводителям. Кроме того, торговля должна не только  изучать,  но  и

осуществлять  формирование покупательского спроса  на  новые  потребительские

товары, появляющиеся на рынке.

    При наличии сложных макроэкономических  проблем,  требующих  решения  (

бюджетный дефицит, рост задолженности по уплате налогов, взаимные  неплатежи

предприятий и организаций и др. ) приоритет  на  современном  этапе  рыночных

преобразований  отдается реформированию торговых  предприятий.  Основу  этого

глубокого  процесса   должно   составлять   преобразование   самой   системы

управления,   включая   методологические,    психологические,    социальные,

организационные и прочие  аспекты.  Базой  для  остальных  преобразований  в

системе  управления  предприятий  являются,  во-первых,  создание  стратегии

развития, т.е.  переход  на  работу  в  стратегическом  периоде,  во-вторых,

внедрение качественно  новых,  современных,  эффективных,  рыночных  методов

управления.

    Изменения , произошедшие в экономике  нашей страны  за  последние   годы,

требуют новых подходов  и  взаимной  увязки  в  процессе  стратегического  и

оперативного  управления  торговым  предприятием.  Это  позволяет  обосновать

положение о том,  что  современный  менеджер  высшего  звена  (  управляющий

предприятия,   Генеральный   директор   и   т.   п.   )   должен    обладать

профессиональными знаниями и навыками.  В  нем  должны  сочетаться  качества

умелого управленца, психолога, стратега, финансиста.  В  этой  связи  трудно

переоценить значение  организации  профессионального  обучения  специалистов

компаний, а также разработки  и  включения  в  учебные  планы  экономических

вузов новых курсов, таких как  торговый менеджмент. 
 
 

                   Список использованной литературы 
 
 

1.  Бланк   И.А.   Торговый  менеджмент.-  К.:   Украинско-Финский   институт

менеджмента и бизнеса, 1997. - 408 с. 

2. Валевич  Р.П., Давыдова  Г.А.  Экономика   торгового  предприятия.  Учебное

  пособие. - Минск, Вышейшая школа, 1996. 

3.  журнал  «Менеджмент» №5 1998г. №1 1999г. 

4.  Ефремов  В.Ф. Торговое дело: Экономика  и Организация. 1997г. 

5. Ковалев  В.В. Финансовый анализ: Управление  капиталом.  Выбор  инвестиций.

  Анализ  отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. 

6.  Кравченко  Л.И. Анализ хозяйственной деятельности  в  торговле.  -  Минск,

  1995. 

7. Крие  А., Жалле Ж. Внутренняя торговля.  -  М.:  “  Прогресс  -  Универс”,

  1993. 

8. Основы  предпринимательского дела. Благородный  бизнес.  Под  ред.  Осипова

  Ю.М. - М.: Ассоциация “ Гуманитарное  знание”, 1992. 

9. Стюарт  Г. Успешный менеджмент торговли. - Минск: Амалфея, 1996. 

10. Хисрик  Р., Джексон Р. Торговля и   менеджер  продаж.  -  М.:  “   Филинъ”,

  1996. 

11. Четыркин  Е.М. Методы финансовых и коммерческих  расчетов.  -  М.:  Дело,

  1992. 

12. Экономическая  стратегия фирмы. Под ред. Градова  А. П. - Спб., 1995.

Информация о работе Экономические основы торгового менеджмента