Исследование систем управления ООО Строительная компания «МАГИСТР

Цикл управления.

Данная оценка в 3,71 балл соответствует циклу предпринимательства. Он использует этапы 1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 (рис. 1).

Рис. 1. Цикл предпринимательства

В предпринимательской системе  управления появляется дополнительный внешний контур (рис. 1):

• экстраполяция сегодняшнего положения, которое занимает на рынке продукция фирмы, дополняется прогнозом положительных и отрицательных возможностей–результатом анализа тенденций окружения. Такой анализ (STEEP-анализ) позволяет определить отклонения от экстраполированных тенденций и расширяет прогноз, полученный с помощью экстраполяции.
• новый вид деятельности–анализ потенциала фирмы. Он помогает определить, к каким последствиям в будущем приведут сильные и слабые стороны деятельности фирмы.
• ожидаемая степень изменений в деятельности фирмы, перераспределение позиций между акционерами определяют неизбежность переформулирования целей фирмы. В этом случае обычно меняют прежние приоритеты целей, связанных с получением прибылей и развитием, добавляют социальные цели, придают больше гибкости всей системе целей.
• цели, отрицательные и положительные возможности, сильные и слабые стороны деятельности фирмы в результате анализа определяют перспективы фирмы.
• основным результатом анализа перспектив является определение разрыва между целями и ожидаемыми результатами. При наличии такого разрыва осуществляется или переформулировка целей, или поиск новых альтернатив действий, программ, планов.

Контроль приобретает  стратегический характер: а)корректировка реализации; б)изменение целей; в)переоценка стратегии.

Рис. 1. Управление на основе цикла предпринимательства

Стратегия управления.

При стратегическом планировании отсутствуют предположения о  том, что будущее будет обязательно  лучше прошлого. В данном случае прямая экстраполяция дополняется  наблюдением за тенденциями. Это  очень важно в данном случае, так  как вкусы и предпочтения потребителей меняются также скоротечно, как и  мода. Управление на основе предвидения изменений или "стратегическое планирование" позволяет вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Этот подход основывается на выявлении тенденций не только экономического развития организации, но и внешней среды. Стратегическое планирование опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы во внешней среде с учетом тенденций на их изменения.

В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более  объемным, оно включает в себя как  основные элементы внутренней среды  экономической организации, так  и внешние аспекты: социальные и  политические факторы, вкусы и потребности  покупателей, действия конкурентов  и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы. Происходит разработка альтернативных версий развития будущего фирмы. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход.

Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных  этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней.

В системе стратегического  планирования экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который, как показано на рисунке, связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии.