Исследование адаптации персонала в организации

Наставник несет материальную ответственность за действия стажера  в период прохождения им испытательного срока.

Наставник может подключить для дополнительного обучения стажера  других сотрудников и участвует  в обсуждении вопросов, связанных  со служебной и общественной деятельностью  сотрудника, а также может вносить  предложения непосредственному  начальнику о его поощрении, применении мер дисциплинарного воздействия, удовлетворении разумных потребностей и запросов.

В рамках реализации проекта  по совершенствованию процесса социальной адаптации был разработан документ «Положение о наставничестве», регламентирующий положение наставника, его права  и обязанности, который представлен в Приложении Д.

• Разработка Памятки нового сотрудника

Памятка нового сотрудника – это документ, разрабатываемый  сотрудником отдела кадров. Он должен содержать приветствие и краткую  полезную информацию об отделении. Этот документ создан для облегчения процесса запоминания минимально необходимой  информации, а также прививает  основы корпоративной культуры организации, и в итоге облегчает процесс  адаптации сотрудника в первый рабочий  день. Для такого документа очень  важно не только предоставить полезную информацию сотруднику, но и создать  у него впечатление собственной  востребованности и ощущения команды, для которой важен каждый человек. Обязательно в документе указаны имена и контактные телефоны наставника и руководителя. Важная информация о графике работы, обеде и социальной программе, которая наиболее волнует сотрудников, выведена на передний план. Обязательно указаны личные данные новичка, что всегда особенно приятно и сразу же ассоциирует его с коллективом. Шаблон памятка нового сотрудника представлена в Приложении Е, которая будет корректироваться, и добавляться в зависимости от занимаемой должности нового сотрудника.

Заключение

В условиях рыночной конкуренции  проблема повышения эффективности  управления человеческими ресурсами  постоянно возникает перед руководством любой организации. Особенно актуальна  эта проблема для российских компаний. Особое внимание уделяется проблемам  социальной адаптацией персонала. Причинами  этого являются такие факторы, как: стремительное развитие организаций  в новых сферах бизнеса, краткосрочные  изменения рынка, конкурентная борьба за привлечение новых клиентов и  осознание того, что низкая адаптация  персонала сдерживает их приток.

В соответствии с выявленными  проблемами в области социальной адаптации персонала были поставлены и решены задачи курсового проекта, вследствие чего, получены следующие результаты:

• на основе анализа теоретических источников были выявлены факторы эффективности процесса социальной адаптации персонала;
• на основе соответствующих документов была проанализирована организ<span class="Normal__Char" style=" font-fa