Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

И.  Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Специфическое содержание инновации составляют изменения.

Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций

Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство.

Инновации присущи в  равной мере все три свойства: научно-техническая  новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.

Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.  Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одно и той  же организации. При простом  межорганизационном инновационном процессе  новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера.

Распространение инновации - это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации.

Диффузия инновации - процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени.

Скорость диффузии НВ зависит от: а) формы принятия решения; б) способа передачи информации; в) свойств социальной системы, а также свойств самого НВ. Свойствами НВ  являются: преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы:

Новаторы  являются генераторами научно-технических знаний. Это изобретатели, исследовательские организации.

Ранние реципиенты - предприниматели, первыми освоившие новшество. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство.

Отстающие фирмы запаздывают с нововведениями Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Для него характерно следующее:

• постановка цели и выбор стратегии
• четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:

Продуктовые включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, новых продуктов.

 Процессные - новые методы организации производства (новые технологии, могут быть связаны с созданием новых организационных структур.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

• новые для отрасли в мире;
• новые для отрасли в стране;
• новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту  в системе :

• инновации на входе предприятия (сырье, материалы, машины и оборудование, информация и др.);
• инновации на выходе  предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

Глубина вносимых изменений:

• радикальные (базовые);
• улучшающие;
• модификационные (частные).

С учетом  сфер деятельности предприятия:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления.

Российский ученый А. И. Приroжин:

1. По распространенности

• единичные,
• диффузные.

2. По месту в производственном цикле:

• сырьевые,
• обеспечивающие,
• продуктовые.

3. По   преемственности:

• замещающие,
• отменяющие,
• возвратные,
• открывающие,
• ретровведения.

4. По охвату рынка:

• локальные,
• системные,
• стратегические.

5. По  инновационному потенциалу и степени новизны

• радикальные,
• комбинаторные,
• совершенствующие.

 

В 1920-х годах Н. Д. Кондратьев - автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических   короткие (продолжительность 3 - 3,5 года), торгово-промышленные (средние) циклы (7 - 11 лет), большие циклы (48 - 55 лет).

 

Научная организация - организация (учреждение; предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

 

Под исследовательским проектом понимаем план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение.

Различают инициативные научные проекты; проекты развития материально-технической базы научных  исследований; проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД); издательские проекты, проекты организации экспедиционных работ и др.

Инициативные  проекты осуществляются небольшими (до 10 человек) научными коллективами или отдельными учеными и не имеют конкретных закaзчиков. Срок выполнения как правило, 1, 2 или 3 гoда.

В издательском проекте показываются:

• фундаментальная научная проблема;
• план - проспект (структура и содержание) издания, объем издания в авторских листах (один авторский лист равен 40 000 знаков) и предполагаемый тираж;
• современное состояние публикаций в данной области науки;
• степень оригинальности предлагаемого издания ;
• имеющийся у автора научный задел;
• полученные ранее результаты и разработанные методы;
• список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко относящихся к данному проекту.

Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:

• фундаментальную научную проблему, на решение  которой он  направлен;
• формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
• имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты, обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
• перечень имеющегoся и необходимого оборудования.

Для исследовательского проекта характерно следующее:

• не повторяется (новизна);
• имеет заранее сформулированную цель;
• имеет определенное начало и конец;
• ограничен во времени и средствах;
• сложен;
• требует привлечения специалистов разных профилей;
• имеет высокий приоритет.

Каждый проект должен содержать обязательные элементы:

• четкое название;
• краткую аннотацию;
• число исполнителей;
• сроки выполнения (год начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год.

Проекты могут финансироваться  по линии Государственной научно-технической  программы, пyтем получения грантов (от Российского фонда фундаментальных исследований; Российского ryманитарного научногo фонда; Конкурсного центра по экономике Министерства общего и профессионального образования; по Российской программе экономических исследований и др.).

 

Малый исследовательский бизнес сформировался  в 1960-х годах. вблизи крупных университетских центров.

В зарубежной практике к  малому и среднему предпринимательству относят фирмы с числом работающих до 500 человек.

Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в передовых отраслях - 8 - 10%).

Венчурный бизнес специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Создание венчурных фирм предполагает: 

• идеи инновации;
• общественной потребности и предпринимателя;
• рискового капитала для финансирования.

Венчурное финансирование осуществляется путем приобретения акций новых фирм либо предоставлением кредита различного вида.

Средства предоставляются  на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения.

 Внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. Автор идеи возглавляет внутренний венчур.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных  преобразований старых сегментов pынка, называются эксплерентами

Целью технопарков(при Госкомвузе) является стимулирование малого инновационного предпринимательства.

Бизнес-инкубаторы, цель которых - реализация любого сулящего прибыль проекта.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты  с "силовой" стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции.

Средним и мелким бизнесом занимаются фирмы-коммутанты.

Они действуют  на этапе падения цикла выпуска  продукции

 

 

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование преследует две основные цели.

1. Эффективное распределение  и использование ресурсов, таких,  как капитал, технологии, люди.

2. Адаптация  к внешней среде (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Факторы, связанные с внешней средой, - это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.

Типы инновационных  стратегий:

1. Наступательная. Она свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная - направлена на удержание конкурентных позиций фирмы на уже имеющихся рынках. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР
3. Имитационная. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами.

Инновационная стратегия на основе теории жизненного цикла продукта, учитывает фазы:

1. Зарождение. Появление зародыша новой системы в среде старой или исходной.
2. Рождение. Появляется новая система по образу и подобию систем, ее породивших.
3. Утверждение. Система стремится самоутвердиться.
4. Стабилизация. Она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.
5. Упрощение. "увядания" системы: зрелость уже позади, а впереди старость.
6. Падение. Снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы.
7. Исход. Завершение снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы.
8. Деструктурuзацuя. Остановке всех процессов жизнедеятельности системы.