Характеристика основных типов менеджмента

    Менеджмент одноразовых  решений применяется при решении  крупных проблем, когда установить  дату  следующего  решения  по  этой  проблеме  невозможно. Примерами таких решений на уровне страны может  быть  решение  о  вступлении страны в НАТО или СНГ, а на уровне ОПС – решения о создании или  ликвидации. На  уровне  индивидуума  примером  такого  решения  может  быть  решение   о вступлении в брак.

  Менеджмент циклических решений применяется для решения проблем, имеющих известный цикл. Пример менеджмента  циклических  решений:  один  раз  в  год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и  принятию  бюджета на следующий год.

 Процессный менеджмент (менеджмент  как  процесс)  имеет'  место  тогда, когда  необходимость  в  принятии  решений  возникает  в  случайные  моменты времени по  не  связанным  между  собой  проблемам  настолько  часто,  чтобы считать процесс непрерывным. Менеджмент крупных ОПС  (страна,  территория  и др.) можно считать процессным  в  той  его  части,  которая  не  может  быть отнесена к одноразовому или циклическому менеджменту.  Это  связано  с  тем, что некоторое количество  менеджеров  независимо  друг  от  друга  принимают решения,  которые  агрегируются  (иерархически  объединяются)  в   некоторый результирующий менеджмент с соответствующими последствиями

6. Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент — процесс управления всеми аспектами  инвестиционной деятельности.

Включает: Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах, что предполагает реагирование, контроль, стимулирование и сдерживание инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами;

Управление отдельными инвестиционными  проектами, в том числе деятельность по планированию, организации, мотивации  и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путём применения системы современных методов  и техники управления, которая  имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определённых в инвестиционном проекте результатов  по составу и объёму работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта;

Управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта — предприятия, предполагающее управление инвестиционным портфелем  предприятия (его формирование, мониторинг, оценка качества, реинвестирование и  др.), управление оборотным капиталом (краткосрочные инвестиции) и т. п.

7. Финансовый менеджмент.

Тема денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен  на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Один из эффективных методов является применение теста Хаскеля, позволяющего в короткие сроки выявить слабые стороны в финансовом менеджменте.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и ограничений  для принятия решений. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия  как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это  конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения  и наиболее приемлемых в данной хозяйственной  ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента  является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. менеджмента:

Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов, Оптимизация денежного оборота, Оптимизация расходов, Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии, Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия, Обеспечение рентабельности предприятия, Задачи в области антикризисного управления, Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

Финансовая самостоятельность предприятия, Самофинансирование предприятия, Материальная заинтересованность предприятия, Материальная ответственность, Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Управление финансовыми  потоками осуществляется с помощью  разных приёмов. Общим содержанием  всех приемов финансового менеджмента  является воздействие финансовых отношений  на величину финансовых ресурсов. К  приёмам управления движением финансовых ресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; кредитование и его формы; депозиты и вклады (в том числе в драгоценные металлы и за рубежом); операции с валютой; страхование (включая хеджирование); залоговые операции; трансферт; трастовые операции; текущая аренда; лизинг; селенг; транстинг; франчайзинг; бухгалтерский учет.

Существуют различные  стратегии финансового менеджмента:

Критерий Келли, Финансовый менеджмент Miller’a, Мартингейл, Оскар Грайнд.

8. Производственный менеджмент

Производство — это создание товаров и услуг.

Производственный  менеджмент  является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары и услуги).

Процесс производственного  менеджмента представляется как  совокупность последовательных действий аппарата управления по определению  целей для производственных подразделений  и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

  Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Основная цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление  о принципах эффективного функционирования системы управления современным  производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного  менеджмента является производство и производственные системы.

Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги. Причем важнейшим  элементом производственного процесса является технологический процесс, который определяет производственную и организационную структуру  предприятия, квалификационный состав работников и многое другое.

  Производственные системы состоят из трудящихся, орудий и предметов труда а также других элементов, необходимых для функционирования системы при создании продукции или услуг. Элементами производственной системы являются работники и материальные объекты -технологические процессы, сырье, материалы и инструмент, технологическая оснастка, оборудование и т. д.

   Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. способность сохранения основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Таким образом, производственная система предполагает наличие внешней  и внутренней среды, а также обратной связи между ними. К компонентам  внешней среды, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования предприятия, относятся макро - (международная, политическая, экономическая, социально-демографическая, правовая, экологическая, культурная сферы) и микросреда (конкуренты, потребители, поставщики,  законодательство по налоговой  системе и внешнеэкономической  деятельности), инфрастуктура региона (банки, страховые и другие финансовые учреждения, промышленность, здравоохранение, наука и образование, культура, торговля, общественное питание, транспорт и  связь,  и др.). К компонентам  внутренней среды предприятия можно  отнести целевую подсистему (качество выпускаемых изделий, ресурсосбережение, сбыт товара, охрана труда и окружающей среды); обеспечивающую подсистему (ресурсное, информационное, правовое и методическое обеспечение); управляемую подсистему (НИОКР, планирование, организационно-техническая  подготовка производства); управляющую  подсистему (разработка управленческого  решения, оперативное управление реализацией  решений, управление персоналом).

  

 

Задачами ПМ являются:

1) постоянное внедрение  (освоение) в производство новых более совершенных изделий;

2) систематическое сокращение  всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских  характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) снижение   издержек  во всех звеньях производственно-сбытового  цикла при постоянном освоении  новых изделий, расширение номенклатуры  выпускаемой продукции и изменение  ее ассортимента.

9. Инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объектами инновационного менеджмента  являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Также инновационный процесс применительно к продукту (товару) может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Укрупнено инновации могут  быть разделены на продуктовые, технологические  и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев  неизбежны при внедрении как  продуктовых, так и технологических инноваций. Известны классификации инноваций по следующим признакам: распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват рынка, степень новизны и инновационный потенциал.

Задачи инновационного менеджмента:

- Планирование инновационной деятельности организации;

1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

2. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них

3. выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления

- Организация инновационной деятельности;

- Мотивация участников инновационной деятельности;

- Систематическая оценка результатов инновационной деятельности и использование всего нового;

Одной из главных задач  инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций  и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии  фирмы, так как определяет все  остальные направления ее развития. Задачи инновационного менеджмента:

1. разработка планов и программ инновационной деятельности предприятия;
2. обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;
3. обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами;
4. наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения;
5. проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;
6. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до серийного производства продукции.

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов  и внесение корректив.

Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании — составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение — осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента. Руководство — контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных  проектов, инновационных управленческих решений.

Инновационный менеджмент и  инновационная деятельность в современных  условиях — это образование в  крупнейших фирмах единых научно-технических  комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука — производство — конечный потребитель». Сегодня  в инновационной политике крупных  фирм отчетливо проявилась тенденция  к переориентации направленности научно-технической  и производственно-сбытовой деятельности. Она выражается прежде всего в  стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих.

10 . Самоменеджмент.

Самоменеджмент  — это последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.

 Самоменеджмент позволяет  эффективно пройти все этапы  успешного пути к цели, а именно: решить, чего вы хотите достичь; создать собственное видение успеха; использовать метод «больших скачков»; верить, что успех придет; сосредоточиться на целях, ведущих к успеху; не падать духом при неудачах.

Классики эффективного менеджмента  Майк Вудкок и Дэйв Фрэнсис выделяют следующие ключевые навыки эффективного менеджера:

 -способность управлять собой: способность в полной мере использовать свое время, энергию, умения; способность справляться со стрессами.

- разумные личные ценности, ясные или адекватные современной реальности

 -четкие личные цели: ясность в вопросах личной и деловой жизни; реалистичные жизненные цели

 -упор на постоянный личностный рост: настроенность и восприимчивость к новым ситуациям и возможностям

 -навык решать проблемы: наличие эффективных стратегий принятия решений и способности решать современные проблемы