Характеристика основных типов менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ,

ПОДГОТОВКИ И РАССТАНОВКИ  КАДРОВ РС (Я)

ГБОУ  РС(Я) «Покровский колледж бизнес-технологий»

 

 

 

 

ПЦК социально-экономических  дисциплин

Дисциплина: Основы менеджмента

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

на тему “ Характеристика основных типов менеджмента ”

 

 

 

 

 

                                                       студент:_Павлова Татьяна Николаевна                                                                                                           

                                                              группа:  ГиМУ(заочное) курс 2 семестр  4

                                                      проверил: Лебедева Августа Егоровна

                                                       «_» _____   ___20__г. ________                                                                                                                                                                     

                                                             дата                 подпись

 

 

 

 

 

 

г. Покровск - 2012г

Содержание

1. Введение ……………………………………………………………..3

2. Классификация видов менеджмента ………………………………4

3. Типы менеджмента…………………………………………….…..7

4. Типы менеджмента по времени наступления последствий для объекта управления и среды………………………………………………………9

5. Типы Менеджмента По Частоте Принятия Решений…………..10

6. Инвестиционный менеджмент…………………………………….11

7. Финансовый менеджмент…………………………………………11

8. Производственный менеджмент………………………………….13

9. Инновационный менеджмент……………………………………16

10. Самоменеджмент……………………………………………….19

11.Заключение……………………………………………………….25

Список использованной литературы ……   ………………………..26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 Усложнение среды и  самих организационно-производственных  систем привел к росту значимости  менеджмента в успехе. До начала  двадцатого века менеджмент больше  напоминал набор практических  рекомендаций и описания имевших  место ситуаций.

 Бурный рост общественного  производства в двадцатом веке  стимулировал развитие менеджмента  как науки. Свидетельство тому - издание в текущем веке первых  учебников, создание специализированных  учебных заведений для изучения  менеджмента, применение математических  методов в решении его задач  и т. п.

 В настоящее время  этот рост продолжается и находит  отражение в структурировании  менеджмента. Такое структурирование  происходит по следующим признакам:

1) объект управления (банки,  персонал, товаропотоки, запасы, технологии  и т. п.);

2) организационно-правовая  форма предприятия (коммерческие  или некоммерческие организации,  полные товарищества, общества с  ограниченной ответственностью, акционерные  общества, холдинги, финансово-промышленные  группы и др.);

3) область деятельности (производство, посредничество, коммерческие  сделки, финансы, страхование и  т. д.);

4) типы менеджмента (традиционный, системный, ситуационный, социально-этический,  морально-этический (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий,  оперативный; разовый, циклический,  непрерывный (процессный подход) и др.).

 Поэтому в рамках  менеджмента как научной дисциплины  интенсивно формируются такие  направления, как управление персоналом, финансовый менеджмент, стратегический и оперативный менеджмент, управление банками и т. д.

2. Классификация  видов менеджмента.

Все виды менеджмента взаимосвязаны, так как менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует  в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Например, директор малого предприятия и тем  более индивидуальный предприниматель  сам выполняет все или большинство  функций. Лишь с увеличением размеров организации появляется возможность  закрепить их за различными сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать  и анализировать виды менеджмента, так как для них характерны особые средства и методы управления, навыки и приемы.

 Рост общественного  производства в ХХ в. стимулировал  развитие менеджмента как науки.  Свидетельством этому является  издание в текущем веке первых  учебников, создание специализированных  учебных заведений для изучения  менеджмента, применение математических  методов в решении его задач  и т. д. В настоящее время  этот рост продолжается и находит  отражение в структурировании  менеджмента. Такое структурирование  происходит по следующим признакам:

 — объект управления, например банки, персонал, товаропотоки, запасы, технологии и т.д.;

 — организационно-правовая  форма предприятия, например коммерческие  или не - коммерческие организации, полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, холдинги, финансово-промышленные группы и т. д.;

 — область деятельности, такие как производство, посредничество, коммерческие сделки, финансы, страхование  и т. д.;

 — типы менеджмента,  например традиционный, системный,  ситуационный, социально-этический,  морально-этический (японский), стабилизационный; стратегический, перспективный, текущий,  оперативный; разовый, циклический,  непрерывный (процессный подход) и т. д.

  Поэтому в рамках менеджмента как научной дисциплины интенсивно формируются такие направления, как управление персоналом, финансовый менеджмент, стратегический и оперативный менеджмент, управление банками и т. д.

Необходимо отметить то, что целью менеджмента для  коммерческих организаций могут  быть:

 — получение максимальной  прибыли за текущий период  времени или за время рыночного  цикла товара, необходимого объема  прибыли;

 — завоевание большей  доли рынка;

 — максимизация цены  акций и т. д.

Цели производственного  менеджмента могут быть выражены альтернативными требованиями:

 — минимизация затрат  на изготовление определенного  количества продукции;

 — максимизация количества  выпускаемой продукции;

 — максимизация загрузки  оборудования;

 — обеспечение равномерности  загрузки оборудования при ограничении  на такие параметры производственного  процесса, как годовой фонд времени  работы оборудования, недогрузка  оборудования, пропускная способность  оборудования и т. д.

 В зависимости от  цели, которую преследует менеджмент  в той или иной ситуации, выделяют  соответствующие его виды.

С одной стороны, классификация  типов менеджмента предшествует анализу и выделению факторов, важных для классификации, а с  другой стороны, основывается на различных  сочетаниях этих факторов для различных  типов менеджмента. Это позволяет  оценить возможность как теоретического, так и практического развития определенного типа менеджмента  за счет развития определенных факторов, на которых он базируется.

 Использование данной  классификации позволяет менеджеру  при решении практических задач,  выбрать соответствующий условиям  задачи тип менеджмента. При  этом возможно сокращение затрат  времени на поиск наиболее  подходящих приемов менеджмента.  В менеджменте существует три  методологических подхода: традиционный, системный, ситуационный.

2.1 Традиционный подход.

Традиционный подход разрабатывает  и использует принципы и правила  управления, пригодные для любых  организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое  одномерное взаимодействие людей и (или) организаций. Он исходит из того, что все объекты управления одинаковы  и идентично реагируют на воздействия.

2.2 Системный подход

Системный подход концентрируется  на взаимодействии частей в организации  и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте  целого. Основными элементами системного подхода являются вход в систему (поступающие ресурсы), процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт, выход из системы (продукт), обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении).

2.3 Ситуационный  подход.

Ситуационный подход основан  на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях.

В системотехнике под ситуацией  понимают следующую взаимосвязь  элементов:

 — «состояние объекта  управления»;

 — «располагаемые  управляющие воздействия»;

 — «последствия управляющих  воздействий».

 В соответствии с  этим можно выделить два типа  менеджмента: социально-этический,  морально-этический.

2. Типы менеджмента

Морально-этическим (или японским) назван менеджмент персонала при патерналистском отношении к сотрудникам (в том числе пожизненный наем) со значительным использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредством ротации кадров и так далее Японии.

Социально-этический менеджмент направлен на снижение вероятности принятия решений, способных привести к нанесению недопустимого ущерба финансовой, технологической, технической, кадровой, внешней и внутренней структурам объектов, попадающих в сферу влияния принимаемых решений.

При этом объект деятельности выбирают в результате социально-этического маркетинга, а рассматривают операции, не имеющие своей целью нанесение  недопустимого ущерба.

К объектам, попадающим в  сферу влияния принимаемых решений, на различных уровнях иерархии могут  быть отнесены:

 — физические лица, например потребители, посредники  и персонал;

 — юридические лица, например поставщики, посредники, потребители;

 — природа и общество  в целом, если их зависимость  значительна.

 Социально-этический  менеджмент может быть использован  для управления социальными процессами, обеспечением безопасности жизнедеятельности,  правового регулирования и других  областей жизнедеятельности.

 В зависимости от  времени наступления последствий  для объекта управления и среды  выделяют два типа менеджмента: стратегический и оперативный.

 Однако такая классификация  не является достаточно полной. Об этом свидетельствует ее  несоответствие классификации планов. В свою очередь необходимость  соответствия между типами менеджмента  и планирования обусловлена тем,  что менеджмент включает в  качестве составляющих планирование, мотивирование, организацию, контроль. Поэтому менеджмент может рассматриваться  как инструмент реализации соответствующих  планов, а типов менеджмента не  может быть меньше, чем планов. Более того, представляется естественным, что тип менеджмента при классификации  по времени наступления последствий  для объекта управления должен  соответствовать типу плана. Например, стратегический, перспективный (бизнес-план, перспективный план), текущий, оперативный  менеджмент.

 

 

  3. Типы менеджмента по времени наступления последствий для объекта управления и среды.

По времени наступления  последствий для объекта управления и  среды  чаще всего выделяют два типа менеджмента: стратегический  и  оперативный.  Однако представляется, что такая классификация не является  достаточно  полной.  Об этом свидетельствует ее несоответствие классификации планов. Необходимость соответствия  между  типами  менеджмента  и  планирования обусловлена  тем,  что  менеджмент   включает   в   качестве   составляющих: планирование,  мотивирование,  организацию,  контроль.  Поэтому   менеджмент может рассматриваться как инструмент реализации  соответствующих  планов.  А типов менеджмента не может  быть  меньше,  чем  типов  планов.  Более  того, представляется  естественным,  что  тип  менеджмента  при  классификации  по времени   наступления   последствий   для    объекта    управления    должен соответствовать  типу  плана:  стратегический,  перспективный  (бизнес-план,

перспективный план), текущий, оперативный менеджмент. Стратегическое  планирование  представляет  собой  набор   действий   и решений,   предпринятых   руководством,   которые   ведут    к    разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь  организации достичь  своих  целей.   Стратегическое   планирование   реализуется   через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию  и организационное стратегическое предвидение.

 Стратегический менеджмент  –  это  управленческий  процесс  создания  и поддержания   стратегического   соответствия   между   целями   фирмы,    ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

  Стратегический план  фирмы  определяет,   какими  именно  направлениями (программами, производствами) она будет заниматься,  исходя  из  имеющихся ресурсов, и излагает задачи этих направлений.

    Перспективный   менеджмент  направлен  на  реализацию   бизнес   –   или перспективных планов. Целями бизнес планирования является уточнение целей  и задач конкретных направлений с учетом более глубокого  исследования  внешней среды и возможностей фирмы.

  Разработка  перспективного  плана предприятия   осуществляется   после принятия решений по производству конкретного изделия, объему производства  и т. д. При этом объектом планирования является процесс  производства  изделия в целом.

5. Типы Менеджмента По Частоте Принятия Решений

    По  частоте   принятия  решений  могут   быть  выделены  следующие   типы менеджмента: одноразовых  решений,  циклических  решений,  непрерывной  цепи частых решений (процессный подход).