Газпром. Стратегический анализ

 

Проанализировав движущие силы в нефтегазовой отрасли, можно сделать вывод, что чтобы сохранять своё положение на российском рынке энергоресурсов, компании ОАО «Газпром» нужно поддерживать уровень своих транспортировок, качество продукции и сервиса, продолжать внедрять современные технологии, дальше развивать маркетинг, и, что самое главное, необходимо расширить свою географию экспорта на внешнем рынке.

3. Анализ конкурентной среды в отрасли в разрезе 5 сил конкуренции по М. Портеру.

Первой  конкурентной силой является соперничество  среди конкурирующих компаний:

• С увеличением числа компаний на российском рынке энергоресурсов, конкуренция между существующими лидирующими компаниями не увеличивается;
• Спрос на энергоресурсы растет с каждым годом;
• Чем известнее бренд компании, тем дороже потребители приобретают продукцию;
• В нашей стране наиболее известны и популярны среди потребителей компании Газпром и Лукойл

Второй  конкурентной силой является влияние  на конкуренцию в отрасли товаров-заменителей:

• Уровень потребления биотоплива не велик, потому что эта отрасль не достаточно развита;
• Уровень использования атомной энергии не велик, в связи с крупнейшими авариями;

 Третьей конкурентной силой является появление в отрасли новых конкурентов: 

• в данной отрасли входные барьеры невысоки – предпочтения и преданность потребителей, лицензирование деятельности, доступ к каналам сбыта, что позволяет появляться и быстро развиваться на рынке новым компаниям.

Четвёртой конкурентной силой являются экономические  возможности и торговые способности  поставщиков:

• Поставщики компании ОАО «Газпром» являются самыми крупными;
• Продукция поставщиков хорошо дифференцирована, что не даёт возможности копании перейти к иным поставщикам.

Пятой конкурентной силой являются экономические  возможности и торговые способности  покупателей:

• В нефтяной отрасли много потребителей, особенно в столице России Москве, и других регионах страны;
• Потребители могут легкой найти другой вариант компании;
• Потребители выбирают наиболее надёжные, на их взгляд, компании, с лучшим сервисом, однако есть и категория потребителей, которые прежде всего обращают внимание на стоимость продукции.

На основании  проведенного исследования всех пяти конкурентных сил выделим наиболее значимые из них. К ним относятся: влияние поставщиков и потребителей, а так же соперничество среди действующих в отрасли конкурентов.

4. Анализ конкурентов и их возможных действий на основе построения карты стратегических групп

 

           Цена

 

80

60

40

20

     0      20         40        60       80        100     Качество                       

 

     - ОАО Татнефть

    - ОАО Сургутнефтегаз

     - ОАО ТНК-ВР

     - ОАО Роснефть

    - ОАО Лукойл

    - ОАО Газпром

По карте  стратегических групп видно, что  данные компании составляю 3 стратегические группы. В Первую группу попали Татнефть и Сургутнефтегаз, во вторую Роснефть и ТНК и в третью группу попали Газпром и Лукойл. Можно выявить прямую зависимость между ценой и качеством. Очевидно, что по данным показателям лидирует Газпром. На втором месте находится Лукойл, а третью позицию занимает Роснефть. Таким образом, основными нашими конкурентами являются Лукойл и Роснефть, но все же мы обладаем самыми высокими показателями качества в отрасли что позволяет нам сохранять свои позиции.

5. Определение ключевых факторов успеха

Ключевые  факторы успеха:

Под КФУ в  отрасли понимают те факторы, которые определяют успех или провал фирмы на рынке, её конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыльность организации.

Важнейшими  ключевыми факторами успеха для  компании ОАО «Газпром» являются:

1. Один из самых главных факторов-качество добываемого газа(производственный фактор): в настоящее время «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2012 года запасы газа оценивались в 33,1 трлн куб. м. По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводорода оценены в 27,3 млрд т у. т., стоимость запасов-230 млрд долл.

По объёмам  добычи газа  «Газпром» является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2012 году добыто 549,7 млрд куб. м. газа.

2. Способность к инновациям(научно-технический фактор):

ОАО «Газпром»  является лидером по внедрению современных  технологий в добычу, переработку и транспортировку природного газа.

3. Квалификация работников компании( управленческий фактор):

Компания Газпром  появилась на российском рынке ещё в 1965 году, Работники все достаточно опытные и квалифицированные специалисты.

Вывод: можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое влияние внешние факторы. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии его окружающей среды.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.