Формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия

ИВЭСЭП

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

 

Экономический факультет

Кафедра ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

  Формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия(вариант №4)

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРЕДПРИЯТИЙ)»

Выполнил: Захарчук В.В.

студент 43 курса №4307 гр.

экономического фак-та

                                                                                       Проверил: доктор э.н.

                                                                                            профессор Смирнов А.Б.

 

  ЛУГА

2013 год

Смирнов А.Б.ЛУГА2013 год

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.

На рабочих местах и в цехах производственных предприятий создаётся материальная база обеспечения жизнедеятельности каждого человека в отдельности и общества в целом, удовлетворения материальных и духовных потребностей людей. Чтобы поддерживать необходимый жизненный уровень, иметь семью, расти потомство, людям необходимы: пища, одежда и кров. Эти предметы жизнеобеспечения создаются на предприятиях промышленности, сельского хозяйства, строительства при непосредственном участии различных фирм, организаций и предприятий транспорта, торговли и связи. Поэтому актуальность вопросов, освещаемых в курсовом проекте, связана со знанием экономики предприятий, где создаются предметы жизнеобеспечения – необходимое условие понимания происходящих социально-экономических процессов и решения любых хозяйственных задач.

Исходя из вышеизложенного, главной целью курсового проекта является закрепление теоретических знаний, приобретение навыков выбора и обоснование альтернативных вариантов функционирования и развития предприятий.

На основе сформулированной цели можно выделить следующие задачи:

1. глубоко изучить исследуемую тему;
2. освоить методы научно-исследовательской работы, подбора и анализа литературы и фактологического материала;
3. рассмотреть на практике, как происходит формирование производственной программы и финансовых результатов деятельности предприятия.

В ходе работы был проведён подбор, систематизация и анализ разнообразных источников по теме исследования. Особо следует отметить книгу «Экономика предприятия (фирмы)», под редакцией О.И. Волкова и О.В. Девяткина, в которой подробно рассматривается современный экономический механизм, обеспечивающий жизнедеятельность предприятия в условиях рынка и конкуренции, изучение которого поможет решать текущие и стратегические хозяйственные задачи, которые неизбежно возникают в работе не только экономистов, но и руководителей. В курсовом проекте также использованы материалы газетных статей, сети Internet, комитета по статистике Санкт-Петербурга.

В ходе исследования применялись следующие методы: поиск, подбор, анализ статистических данных и разнообразных источников по теме работы.

Курсовой проект состоит из следующих разделов:

1. Введение.
2. 10 глав.
3. Заключение.
4. Литература.

1. ТОВАРНАЯ  ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Товарная политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя направленный на формирование товарного ассортимента (производственной программы) и управление им, поддержание конкурентоспособности товара на требуемом уровне, нахождение для своей продукции оптимальных товарных ниш (сегментов), разработку и осуществление стратегии качества, упаковки, маркировки, обслуживания товара. Без надлежащей производственной программы, принимаемые руководителем текущие решения нередко основываются исключительно только на интуиции, а не на трезвом, заранее продуманном расчёте, учитывающем долговременные интересы предприятия и конкретного потенциального потребителя.

Разработка и осуществление товарной политики требует соблюдения как минимум следующих условий: чёткого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу; наличие стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошего знания рынка и характера его требований; ясного представления о своих возможностях и ресурсах (исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых, финансовых, кадровых) в настоящее время и на перспективу.

Необходимо продуманное на длительную перспективу решение таких проблем, как:

• оптимизация ассортимента (номенклатуры) производимых продуктов с учётом их потребительских характеристик и особенностей технологии производства;
• темпы обновления продукции в целом и по отдельным её видам с учётом жизненного цикла товара (ЖЦТ);
• соотношение новых и «старых» изделий в программе, новых и освоенных рынков сбыта;
• уровень обновления товара;
• выход на рынок с принципиально новыми товарами и изъятие из программы существующих, но теряющих рыночные позиции товаров и др.

Эти вопросы решаются в тесной увязке с рынком, его требованиями к поведению конкурентов.

Поскольку рыночный (конечный) успех в современных условиях является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой, то именно на основе изучения рынка и перспектив его развития, предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием и управлением ассортиментом и его совершенствованием. К решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне требуется стратегический подход.

Стратегия – это долговременный курс товарной политики, рассчитанный на перспективу и предусматривающий решение принципиальных задач.

Разработанная применительно к тому или иному периоду (3-5 или более лет), товарная стратегия в основе своей в течение данного времени остается, как правило, практически неизменной.

 

Задание.

В условиях рыночных отношений характер выпускаемой  предприятием продукции (работ, услуг), её объём во многом определяется конкурентоспособностью и требует постоянной оценки продукции с позиции её соответствия требованиям рынка, экономической целесообразности производства и теснейшей сопряженности с маркетинговыми исследованиями.

Исходным моментом является решение учредителей предприятия о производстве узкого ассортимента продукции – трёх видов уникальных сувениров из дерева. В результате маркетингового изучения рынка определены возможности выпуска и реализации этой продукции в среднем за месяц (см. таблицу 1).

Таблица 1.

Виды продукции	Количество единиц продукции
	Месяц	Год
Вид 1	80	960
Вид 2	60	720
Вид 3	50	600
ИТОГО	190	2280

 

Первый вид продукции уже имеется в продаже, но спрос в нём не удовлетворяется, производит его предприятие другого города и поставляет от случаю к случаю. Таким образом, определённая ниша на рынке сбыта имеется и даже с перспективой: два другие вида продукции будут обновлены и модернизированы, их новая модификация имеется, и спрос на них подтвержден результатами выставки.

 

ВЫВОД: расчёты показали, что предприятие планирует выпускать и реализовывать продукцию по всем моделям за год, в количестве 2280 единиц.

2. РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.

Понятие производственной мощности достаточно часто используется для характеристики производственного потенциала предприятия или его структурного подразделения. Производственная мощность – это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска товарной продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесённых к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год). Этот показатель позволяет осуществить:

• сравнение производственного предприятия или его подразделения с другими аналогичными производствами;
• выявление резервов увеличения выпуска продукции путём увеличения загрузки оборудования;
• сравнение использования производственных возможностей предприятия в различные периоды времени.

 

Условие.

Для производства продукции требуется приобрести деревообрабатывающее оборудование трех типов:

Тип оборудования (станки)				ИТОГО
Количество, шт.	2	3	1	-
Цена за единицу, тыс. руб.	46	37	64	-
ИТОГО	92	111	64	267

 

Срок полезного использования – t = 7 лет.

 

 

 

Задание.

Требуется рассчитать общую стоимость оборудования и сумму амортизации линейным способом (сумма амортизации включается в прочие расходы).

Оборудование будет установлено в арендованном помещении, арендная плата за которое составит 10 тыс. руб. в месяц. (Сумма арендной платы учитывается в составе постоянных расходов).

Необходимо определить возможность намеченного объема производства и рассчитать производственную мощность оборудования, исходя из количества рабочих дней ( ) в планируемом календарном году, двухсменного режима работы ( ), продолжительности рабочей смены – 8 часов.

 

Формулы для расчёта.

Формула расчета эффективного фонда времени работы оборудования – :

где: – плановый процент рабочего времени, связанный с регламентными простоями на ремонт оборудования (предполагается на уровне 2%).

Исходя из эффективного фонда времени работы оборудования необходимо определить мощность каждого его типа по формуле:

где: – мощность оборудования – того типа – количество единиц продукции;

 –  количество однотипного оборудования;

 – нормы затрат времени на изготовление единицы продукции.

Затраты времени на единицу продукции – по маркам оборудования:

Станок – 3,2 часа,

Станок – 5,2 часа,

Станок – 1,7 часа.

На основании выполненных расчетов определить мощность предприятия по ведущему (лимитирующему) типу оборудования, а также рассчитать и оценить коэффициенты использования мощности ( ) по каждому типу оборудования как отношение планируемого выпуска продукции к его расчетной мощности.

Формула расчета:

 

Решение.

Ведущим (лимитирующим) является оборудование второго типа, так как оно имеет наименьшую производительность (мощность).

ВЫВОД: по второму виду оборудования планируется сверхнормативная загрузка. Это может привести к тому, что оборудование выйдет из строя раньше своего нормативного срока службы, и как следствие – потребуются дополнительные затраты организации на покупку (ремонт) нового (старого) оборудования. По приведённым выше расчётам, можно сделать вывод, что станок марки «выйдет из строя» раньше других, так как его сверхнормативная загрузка выше двух других марок станков , первого на 8% ,третьего на 2%.

3. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ.

Себестоимость – это финансовые затраты предприятия, направленные на обслуживание текущих расходов по производству и реализации товаров и услуг. Себестоимость включает в себя издержки на материалы, накладные расходы, энергию, заработную плату, амортизацию и т.п. Согласно действующему законодательству РФ, себестоимость учитывается при определении налогооблагаемого дохода.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.