Факторы формирования этики менеджмента в России

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Адаптация западной  модели менеджмента в России.

Концепция адаптации западной модели менеджмента к российским условиям предполагает не ее копирование, а приспособление к российским реалиям. Понимание такой необходимости пришло вместе с осознанием разрушительных последствий реформ, проведенных в 90-е гг., к которым относятся:

- уменьшение объема валового внутреннего продукта за период 1991-2000 гг. в два раза;

- снижение реальных доходов населения;

- сокращение средней продолжительности жизни и увеличение смертности населения;

- деформация социально-этических отношений в направлении усиления дифференциация доходов, роста коррупции, эгоизма, агрессивности, утраты веры в социальную справедливость;

- распространение правового нигилизма;

- снижение престижа и недооцененность добросовестного труда;

- обесценение моральных критериев поведения (оправдание спекуляций, невозврата займов, проституции и т. п.)

Адаптационная концепция реформирования российской экономики имеет свои сильные и слабые стороны. Ее достоинством является отказ от методов шоковой терапии и нацеленность на постепенное сближение российской модели хозяйствования и управления с западной. Недостаток адаптационной модели состоит в том, что она оставляет открытым вопрос о том, насколько оправданным является использование западной модели в России.

 

 

 

 

 

 

 

2.3 История Российской теории менеджмента

Концепция создания российской теории менеджмента исходит из самобытности и особого пути развития России, основанных на православии, самодержавии (веры в высшего руководителя), высокой духовности, коллективизме, приоритете общественных интересов, терпеливости, выносливости, стойкости народа, его способности к самопожертвованию. Концепция самобытности и особого пути развития при всей своей внешней привлекательности и определенной обоснованности таит в себе ряд серьезных опасностей, главными из которых являются угроза консервации или восстановления ранее сложившихся в России управленческих отношений без учета происходящих в них изменений, а также возможная изоляция страны от мирового опыта развития менеджмента. В связи с этим наиболее обоснованным и плодотворным представляется следование России современным мировым тенденциям развития менеджмента с учетом ее конкретных национальных особенностей.

К важнейшим мировым тенденциям развития менеджмента в XXI в. относятся:

1. Глобализация менеджмента, проявляющаяся  в развитии транснациональных  корпораций и международного  менеджмента, глобальной конкуренции  и стратегических союзов. Транснациональная  корпорация характеризуется единой  информационной системой, особым стратегическим и организационным подходом к управлению, учетом специфических потребностей различных регионов. Глобальная конкуренция — это конкуренция в мировом масштабе, преодолевающая национальные границы. Стратегические союзы — это экономические организации, создаваемые для координации деятельности государств или компаний. В целом глобализация менеджмента ведет к выработке единых для всех правил ведения бизнеса и норм делового общения.

2. Менеджмент становится главным  ресурсом развития. В отличие  от материальных, трудовых, финансовых ресурсов, которые все более становятся ограниченными, возможности развития менеджмента безграничны. В этой связи уровень экономического развития стран все в большей мере определяется не размерами их территории и богатством природных ресурсов, а совершенством профессионального менеджмента.

3. Происходит нарастание неопределенности  в развитии, которая представляет  собой совокупность обстоятельств, не являющихся для менеджеров  очевидными, но оказывающих влияние  на управление. Различают два вида неопределенности: обусловленную внутренними свойствами объектов, и нео­пределенность, связанную с неполнотой сведений о них. Н. Винер считал, что источник внутренней неопределенности социальных систем заложен в их фундаментальной нестабильности. Уровень неопределенности может быть снижен путем прогнозирования развития, а также путем адаптивного пове­дения объекта в условиях изменяющейся внешней среды. Гибкость и адаптивность поведения становятся важнейшими характеристиками деловой этики и менеджмента в целом.

4. Повышается роль информационных  технологий и их влияние на организацию, и этику делового общения. Прежде всего, возрастает общий объем информации. При этом письменная форма обмена информацией становится преобладающей. В связи с широкой доступностью электронной информации становится недопустимым употребление двусмысленных, спорных, конфликтных выражений, а также высказываний, задевающих чье-то самолюбие и достоинство. Расширяются возможности делового общения на расстоянии, проведения электронных конференций, выполнения секретарских и других обязанностей из дома. В деловом электронном общении распространяется особый жаргон, сленг.

5. Развивается новая организационная  культура, т. е. система ценностей  и правил, которых придерживается  та или иная фирма. Общее направление в изменении организационной культуры — это переход от административной культуры к рыночной. Административная культура основана на дисциплине, иерархии, централизации. Основу рыночной культуры составляют творчество, самоопределение, сотрудничество, компромисс, децентрализация.

6. Меняется представление о менеджменте  и менеджерах. Традиционный менеджмент  развивался по пути специализации. В настоящее время менеджер  перестает рассматриваться как  узкий специалист, на него возлагается ответственность за весь процесс создания богатства. В этой связи повышается зависимость оплаты труда менеджеров от реальных результатов их деятельности. Снижается доля постоянной части их заработной платы и повышается доля ее переменной части.

7. Трансформируются подходы менеджмента к персоналу. Традиционный подход исходил из приоритетности для работников их заработной платы и организации труда, ограниченной узкими рамками рабочего места. В XXI в. работники начинают больше ценить интересную работу, сотрудничество, заботу о здоровье, свободное время, а заработную плату соизмерять со своими личными и деловыми качествами, а также достигнутыми результатами.

8. Развивается управление на  основе лидерства, представляющего  способность менеджера убеждать  и оказывать влияние на работников. Признаками лидерства являются  квалификация, опыт, благоприятные  человеческие качества, образование, культура. Для лидера характерны такие качества, как гибкий, преимущественно демократический стиль, использование социальных и психологических методов управления, сочетание в управлении свободы и жесткости одновременно.

Результатом действия новых тенденций в менеджменте является формирование модели менеджера XXI в., в соответствии с которой он может быть охарактеризован как глобальный стратег, знаток компьютерных технологий, учитывающий не только рыночные, но и внерыночные факторы, являющийся новатором, лидером, обладающим харизматическими качествами.

Западное начало проявляется в стремлении к свободе, индивидуализму, прагматизму. Восточное начало характеризуется духовностью, коллективизмом, патриархальностью, консерватизмом.

Коллективизм и индивидуализм — две полярные основы российского менталитета. Их соотношение постоянно меняется.

Наряду с коллективизмом и индивидуализмом в российском менталитете одновременно сочетаются политизированность и практицизм, трудолюбие и леность, образованность и недисциплинированность, общительность и дефицит вежливости, высокий уровень национальной культуры (литературы, искусства) и низкий уровень бытовой культуры, стремление к новому и догматизм, аскетизм и мотовство, приверженность традициям и готовность к переменам, одобрение и осуждение частного предпринимательства, легальные и нелегальные формы хозяйствования.

Задачи менеджмента в этих условиях состоят в том, чтобы использовать сильные стороны российского менеджмента и нейтрализовать его слабые стороны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:

1. С середины XIX века термин "ответственность" начинает все чаще появляться  в религиозно-практических дискуссиях, где затрагиваются темы "христианской  ответственности" бизнесменов. Заметим, что здесь уже явно видна прямая соотнесенность понятия "ответственность" с субъектами управления.

2. Мероприятия по социальной  ответственности свойственны не  только крупным организациям. Их  осуществляют и мелкие предприятия. И это не менее ценно, чем  проведение мероприятий по социальной ответственности крупными фирмами.

3. Однако на первом плане работы  любой организации является обеспечение  ее прибыльности, которая и является  основой любых мероприятий по  социальной ответственности. Открытое  признание приоритетов и социально  ответственное поведение обеспечивают компании достижение важных вторичных целей. Прибыльность и развитие идут бок о бок с честным отношением к работникам, потребителям всех уровней и местному обществу.

Эксперты и представители делового мира обращают внимание на то, что общественные организации в России пока не превратились в субъектов формирования представлений о социальной роли бизнеса. В современной России механизмы общественного влияния на бизнес крайне ограничены.

4. Сегодня на Западе основными  приоритетами крупных корпораций являются: экономика, экология и социальная политика предприятия. Ответственность в экономической сфере предполагает совершенствование потребительских качеств продукции; в сфере экологии – поддержание в хорошем состоянии окружающей среды, внедрение новых технологий и принятие мер по ресурсосбережению; в социальной политике – развитие персонала и вклад в «человеческий капитал».

Социальная этика стремится выработать такую структурную организацию институционализированного бытия, которая бы не мешала, а способствовала индивидуальной, групповой, коллективной и т. п. ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Андреева Г.М. Социальная психология – М.: Аспект Пресс, 2011

2. Гибадуллин Р.В. Социальные функции предпринимательского слоя Социальная политика и социология. М., 2009. №2.

3. Глумаков В.Н. Организационное поведение – М.: Финстатинформ, 2002.

4. Громкова М.Т. Организационное поведение – М.: ЮНИТИ, 2012.

5.Зарубина Н.Н. Без протестантской этики: проблема социокультурной легитимизации предпринимательства в модернизирующихся обществах Вопросы философии. М., 2001. №10.

6.  Кунц Г., О'Доннел С. Системный анализ и ситуационный подход управленческих функций, т.1,2 – М.: Дело, 2013 .

7. Малинин Е.Д. Социальная ответственность предпринимателей и экономические реформы в России // ЭКО. 2013

8. Машков В.Н. Психология управления – СПб.: Изд-во Михайловая В.А., 2012.

9. Мескон М. X. Основы менеджмента. М. 2000г. .

10. Муздыбаев К. Психология ответственности – М.: Академия, 2003.

11. Новая философская энциклопедия. В 4-х томах. М.: Мысль, 2011.

12. Петрунин Ю.Ю. Борисов В.К. Этика бизнеса: Учеб. пособие. М., 2000.

13.Рих А. Хозяйственная этика. М.2005г.

14. Солодкая М.С. Ответственность субъекта управления: состояние проблемы и перспективы исследования Оренбург. 2008.

15. Теория морали и этики бизнеса. М.: Изд-во Российск. эконом. акад. 1995.

16. Шепель В.М. Человековедческая компетентность менеджера – М.: Народное образование, 2012.

17. Якимец В. Основы, принципы и механизмы межсекторного социального партнерства (МСП) в России. СПб., 2010.