Делегирование полномочий - неотъемлемая составляющая работы руководителя

Само название принципа содержит расшифровку его основ¬ного смысла — передача руководителем части своих служебных функций подчиненным без активного вмешательства в их действия. Этот оптимизационный прием обычно называется методом делеги¬рования полномочий и о нем говорилось при рассмотрении про¬блем децентрализации управления. Роль метода делегирования пол¬номочий в управлении столь велика, что многие исследователи и практики склонны рассматривать его как отдельный принцип уп¬равления. Методологические основы этого принципа ясны, но сле¬дует более подробно ответить на некоторые практические вопро¬сы, вытекающие из реализации принципа: когда целесообразно применять этот метод, в каком объеме следует передавать подчи¬ненным управленческие функции, какие методы контроля необхо¬димо применять при этом?