Цель в области качества

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ
1. Цель компании в области качества
2. Работа в плановом отделе
3. Работа  в отделе снабжения и сбыта
4. Уровень материального обеспечения
5. Уровень профессиональной подготовки персонала.
6.  Доминирующий стиль управления
7. Характеристика внешней среды предприятия
8. Характеристика внутренней среды предприятия
9.  Анализ товарооборота
10. Состав и классификация расходов
11. Организация учета и аудита  доходов и расходов на предприятии
12. Индивидуальный подоходный налог
13. Социальный налог
14. Подробное описание практических действий (поручений), выполненных на практике.
Заключение
Список использованной литературы
Приложения. Приложение А.
Приложение Б.
Приложение В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

ТОО «КЭММ-2030»,где  я проходил практику, в связи с  разделением профильной деятельности на базе ТОО «КЭММ-Шымкент» создано  ТОО «КЭММ-2030», свидетельство о  регистрации серия В №0435884 от 10.09.2009, для специализации видов  строительно-монтажных работ способствующих развитию казахстанского содержания.В новой форме им не много лет, а история компании начинается в 1979 году с образования СПМК треста «Казэлеватормельмонтаж».Расположено оно в г.Шымкент Байтулы баба №9.Директор Якубов А.М.,главный бухгалтер Филиппенко О.А.

На сегодняшний  день высококвалифицированный коллектив  предприятия укомплектован опытными инженерно-техническими кадрами и  имеет мощную производственную базу, склад товаров и материалов, и  государственные лицензии на выполнения следующих видов работ:

-Строительно-монтажные  работы,

-Электромонтажные  работы,

-Работы по  монтажу КИПиА, средств контроля  и управления,

-Монтаж и  ремонт химического и электротехнического  оборудования,

-Монтаж и  ремонт трубопроводов стальных, нержавеющих,  

  полиэтиленовых,в том числе работающих под давлением,

-Металлообработка,

-Изготовление  нестандартных деталей и узлов,

-Изготовление  фитингов (стальных, нержавеющих, полиэтиленовых),

-Изготовление  транспортных упаковочных контейнеров  (ТУК).

А так же собственный  парк современной строительной техники и автотранспорта (грузовые машины различной грузоподъемности, автокраны, экскаваторы, тракторы, погрузчики, гидпоманипуляторы  и т.д.).

Они постоянно  модернизируют и расширяют свое производство, чтобы соответствовать  самым высоким требованиям клиентов.

Производство  ТОО «КЭММ-2030»  функционирует  как единый механизм, который настроен на достижение конкретной цели – удовлетворение потребностей заказчика.

На складе ТОО  «КЭММ-2030»  всегда в наличии и  широком ассортименте материалы и оборудование.ТОО является дистрибьютором компании SAFI (Франция) в Казахстане,которая производит высококачественную пластиковую запорную арматуру (шаровые краны, мембранные вентили, дисковые затворы, обратные клапаны и т.д.).

Развивая производство, компания ТОО «КЭММ-2030»   может сегодня предоставить качественные товары для отечественного атопрома – одного из важнейших направлений в экономике современного Казахстана.

Для ведения  деятельности ТОО зарегистрировано в налоговом комитете как налогоплательщик РНН 582100300903

Успешно развивающаяся  компания имеет большой опыт в  проведении широкого спектра электромонтажных работ, технического обслуживания, в  осуществлении ремонта и модернизации электроэнергетических объектов,  также она выполняет все виды гражданского и промышленного строительства.Предприятием накоплен огромный опыт  по монтажу металлоконструкций, наружных и внутренних инженерных сетей, технологического и котельного оборудования, а так же по строительству и реконструкции зданий и сооружений, выполнение работ по изготовлению нестандартных узлов и конструкций.Все строительно-монтажные работы предприятие выполняет «под ключ».

Оно так же руководствуется  системой менеджмента ISO 9001-2008,которая устанавливает контроль всех действий с целью усовершенствования работы и обеспечения наилучшего качества работ.Благодаря внедрению данной системы повысилась эффективность работы.

Кроме этого, компания ТОО «КЭММ-2030»  может предложить следующие виды услуг:

-демонтаж устаревшего  оборудования и замену его  на современные         

 аналоги;

-монтаж и  наладка электрощитов, шкафов, панелей  защит и автоматики;

-монтаж и  наладка электроприводов запорной  и регулирующей аппаратуры;

- монтаж и  наладка устройств плавного пуска  и частотного регулирования 

  электродвигателей;

-монтаж устройств  заземлений (заземляющего контура);

-монтажные работы  в сложных климатических условиях.

При выполнении работ сотрудники компании руководствуются  нормами ПУЭ, ПТЭ и ПТБ, СНиП.

Производственная  база позволяет производить следующие  виды работ:

-Токарные и  фрезерные работы.Обработка на  расточных станках.

-Изготовление  сложных деталей и форм на  станке с числовым программным  

  управлением.

--Ремонт и  предмонтажная ревизия запорно-регулирующей  арматуры.

-Все виды  сварочных работ.

-Шлифование(плоское, круглое, наружное, внутреннее, профильное).

-Резка металла.Листогиб.Трубогиб.Пресс.

-Нарезка резьбы (метрической, дюймовой, трапециадальной,  упорной, 

 конической).

                               

 

 Цель компании в области качества

- Совершенствование системы менеджмента нашей компании, усиление   кадрового состава и мотивации – для обеспечения персональной ответственности и компетентности работников на каждом рабочем месте.

- Постоянный  контроль выполнения нашими поставщиками  и партнерами своих обязательств части гарантии качества материалов и услуг.Исключение возможности поставок и услуг недобросовестных компаний.

- Неуклонное  развитие производственного потенциала  компании, закупка необходимых инструментов  и современных механизмов.

Сегодня  ТОО «КЭММ-2030»  производит более сотни наименований сертификационной продукции, тем самым обеспечивая  качественный рост казахстанского содержания.

Бухгалтерский учет ведется на компьютере по программе 1С версия 8.2,налоговая отчетность сдается в электронном формате. ТОО уплачивает налоги по общеустановленному режиму налогообложения затрагивает следующее виды налогов:

1) КПН

2)Социальный  налог.

3)Налог на  имущество.

4)Подоходный  налог.

5)Транспортный  налог.

По общеустановленному режиму доход юридического лица принимаются для налогообложения с осуществлением вычет.

                 

  Работа в плановом отделе

Процесс стратегического  планирования обеспечивает основу для  управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического  планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

На рис.2 представлена блок-схема стратегического планирования.

 

 

 

Рис. 2. Блок-схема  процесса стратегического планирования.

При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей  организации. Основная общая цель организации  — чётко выраженная причина её существования — обозначается как  её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.

 «КЭММ-2030»

Общие цели  предприятия.

Общие цели фирмы  формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Для того чтобы  организация добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:

1. Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2. Цели должны устанавливаться во времени, то есть иметь срок исполнения:

• пять лет и больше — долгосрочная цель;

• от одного до пяти лет — среднесрочная цель;
• до одного года — краткосрочная цель.

3. Цель должна быть достижимой. Это необходимо для повышения эффективности организации.

4. Множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими. То есть действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Цели будут  значимой частью процесса стратегического  управления только в том случае, если высшее руководство правильно  их сформулирует.

Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели. Тогда повышение объемов реализации до 2011 года на 25% будет осуществляться за счёт следующего:

1. Освободить арендуемое помещение и подготовить его под литейный цех.
2. Закупить необходимое оборудование.
3. С начала 2010 г. проводить усиленный прием на работу требуемых рабочих и специалистов.
4. Привлечь специалиста по маркетингу или организовать на предприятии отдел по маркетингу.
5. Разработать новый ассортимент видов металлов с учетом технических возможностей предприятия, спроса потребителей и др. факторов.

В течение I квартала 2010 г. выпустить и реализовать не менее четвертой части всего запланированного объема продукции.

 

Работа  в отделе снабжения и сбыта

Система сбыта  служит связующим звеном между предприятием и потребителями и выполняет  следующие функции:

1. оценка перспектив — поиск новых перспективных направлений сбыта продукции;
2. продажи — практическая реализация искусства торговли — подхода к потребителю, представления товара, удовлетворения запросов покупателя и совершения сделки;
3. услуги — оказание различных услуг потребителям — консультации по возникшим проблемам, организация решения финансовых вопросов и обеспечение доставки товара;
4. сбор информации — участие в исследованиях рынка и сборе информации для нужд компании;

На  отдел  снабжения и сбыта осуществляет следующие виды деятельности:

1. работа с поставщиками сырья (мсеталла) и оборудования;
2. работа со сложившимся кругом покупателей;
3. работа с посредниками на зарубежном рынке;
4. поиск новых покупателей на внутреннем рынке;
5. изучение цен предприятий-конкурентов на аналогичную продукцию;
6. планирование ассортимента в зависимости от требований рынка (сезонность, мода).