Ассессмент-центры. Посттренинговое сопровождение

Руководство крупных компаний рано или поздно сталкивается с проблемой замещения руководящих постов и назначения начальников во вновь открывшиеся филиалы. Есть два пути решения этой проблемы, взять «своего» или пригласить человека со стороны. Но как выбрать подходящую кандидатуру и не ошибиться в выборе? Иногда хороший свой специалист, обладающий деловой хваткой и знанием тонкостей стратегии компании совершенно лишен лидерского таланта. И наоборот, прирожденный руководитель из другой компании может вообще не разбираться в специфике данного предприятия. А ведь подобные ошибки могут оказаться для компании если не разорительными, то уж, по крайней мере, принести серьезные издержки.

Введение…………………………………………………………………………………...3
§1. Ассессмент-центры…………………………………………………………………...4
1.1. История ассессмент-центров.................................................................................5
1.2. Этапы ассессмент-центров………………………………………………………5
1.3. Плюсы и минусы ассессмент-центров…………………………………………..6
1.4. Критерии оценки ассессмент-центров…………………………………………..7
1.5. Польза от ассессмент-центров…………………………………………………...8
§2. Посттренинговое сопровождение……………………………………………………9
2.1. Виды посттренингов………….…………………………………………………10
2.2. Когда посттренинг бесполезен……………………………………………........11
2.3. Кто проводит посттренинг……………………………………………………...11
2.4. Необходимые ресурсы………………………………………………………….12
Заключение……………………………………………………………………………….14
Список использованной литературы…………………………………………………...15