Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2014 в 18:25, курсовая работа
Цель работы: анализ построения внутренней среды организации.
Каждая организация находится и работает в среде. Любое действие всех организаций может быть в том случае, если среда может допустить его реализацию.
Внутренняя среда предприятия показывает сочетание таких составляющих, как персонал, конструкция, координационное образование и реализует руководство операторными процессами, которые протекают в организации.
Введение…………………………………………………………………………...2
1 Теоретические аспекты внутренней среды организации…….........................3
1.1 Суть и понятие анализа внутренней среды………………………………….3
1.2 Анализ внутренней среды как процесс управления…………………….......5
2 Анализ внутренней среды организации на примере ИП Голобокова А.С………………………………………………………………………………….8
2.1 Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации…………………………………………8
2.2 Стратегический анализ внутренней среды организации…………...............9
Заключение……………………………………………………………………….16
Список использованных источников…………………………………………...18
Далее, придерживаясь логике исследования, стоит провести анализ по квалификационным требованиям сотрудников.
Второй этап: основные квалификационные требования к персоналу:
- образование;
- стаж работы;
- опыт работы.
Таблица 2 - Квалификация персонала [Работа автора]
В 2011г. из 10 сотрудников 1 человек имел высшее профессиональное образование. В том же году численность персонала, которое имеет профессиональное образование – окончили курсы парикмахеров.
Таблица 3 - Стаж работы каждого сотрудников [Работа автора]
Можно отметить положительный рост численности сотрудников со стажем работы от 1 до 5 лет. Таким образом, в 2010 году число сотрудников со стажем работы 1-5 лет увеличилось на 50% и в 2011г. – 16,7% соответственно по сравнению с предшествующим годом. Расширение деятельности в 2011г. послужило к увеличению численности работников на 2 человека. Общая численность сотрудников так же увеличилась. [14, c.18]
Третий этап: анализ эффективности использования фондов организации.
Таблица 4 - Эффективность использования фондов [Работа автора]
Оценивая эффективность использования основных фондов можно отметить (табл. 4), что фондоотдача в 2011г. уменьшилась с 8,0 до 5,98 руб. или на 27%, в 2010г. по сравнению с 2009г. уровень фондоотдачи увеличился на 2,5%, что объясняется увеличением стоимости основных фондов при одновременном снижении темпов роста объема выручки от реализации продукции. [14, c.22]
в том числе за счет изменения уровня фондоотдачи:
за счет изменения объема основных фондов:
[7, c.107]
Прирост объема выручки от реализации продукции в 2010г. по сравнению с 2009г. составил 450 тыс. руб.
Этот прирост обусловлен двумя факторами:
– увеличением стоимости основных фондов – (250-200)*8=400 тыс. руб.;
– повышением эффективности использования основных фондов предприятия – (8,2-8,0)*250 = 50 тыс. руб.
Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 450 тыс. руб. объема выручки от реализации услуг. Прирост объема выручки от реализации продукции в 2011г. по сравнению с 2010г. составил 450 тыс. руб.
Этот прирост обусловлен двумя факторами:
– увеличением стоимости основных фондов – (570-250)*8,2 = 2624 тыс. руб.;
– снижением эффективности использования основных фондов предприятия – (5,98-8,2)*570 = - 1265,4 тыс. руб.
Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 1358,6 тыс. руб. (3410тыс. руб. – 2050 тыс. руб.) объема выручки от реализации услуг.
Таблица 5 - Удельный вес в общем объеме реализации [Работа автора]
Из данных таблицы 5 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме реализации занимает выручка от оказания услуг парикмахерской. Так, за анализируемый период объем выручки увеличился с 49,9% в 2009г. до 53,3% в 2011г. Этот рост объясняется увеличением числа потенциальных клиентов, покупательной способности начеления за счет роста заработной платы. Доля выручки от оказания услуг маникюра увеличивается с 17% в 2010г. до 19,3% в 2011г. Рост выручки от оказания услуг маникюра и парикмахерских услуг обусловлено увеличением цен на предлагаемые услуги. [13, c.15]
Таблица 6 - Удельный вес в общем объеме затрат [Работа автора]
Из данных таблицы 6 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают расходы на оплату труда персонала. Так, величина этих затрат в общей и величине увеличивалась с 29,8% в 2009г. до 35,6% в 2011г. за счет роста среднемесячной заработной платы, минимального размера оплаты труда, установленного на уровне государства.
В ИП Голобокова А.С. увеличились расходы, которые связанны с оплатой страховых взносов за роста расходов за заработную плату с 16,8% в 2007г. до 18,3% в 2011г. Это произошло за счет роста расходов на заработную плату. [13, c.20]
Как положительный момент, в структуре затрат отмечается снижение расходов на уплату процентов по кредиту: с 22% в 2009г. до 8% в 2011г. Это позволяет не использовать заемные средства в банков.
В целях дальнейшего процветания, можно рассчитать новый вид деятельности, например, открыть солярий.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внутренняя среда организации - это часть общей среды, находящаяся в пределах предприятия. Она оказывает неизменное и самое прямое воздействие на работу организации.
Анализ внутренней среды открывает те возможности, на которые может рассчитывать организация во время конкурентной борьбы и позволяет более правильно усвоить цели предприятия. Стоит помнить, что предприятие не только производит продукцию для потребителей, но и дает возможность существования своим работникам и создает общественные условия для них.
Внутренняя среда имеет несколько срезов, которые показывают возможности организации:
- кадровый срез внутренней среды;
- организационный срез;
- производственный срез;
- маркетинговый срез;
- финансовый срез.
Стоит рассмотреть набор характеристик, заключение по которым позволяет не только составить список всех сторон организации (сильных/слабых), но и список угроз и возможностей для нее, которые были заключены во внешней среде. Базой служат сильные стороны, на которую предприятие опирается в конкурентной борьбе. Слабые стороны - это стороны, требующие пристального внимания со стороны руководства.
Далее проведенный анализ главных технико-экономических показателей ИП Голобоков А.С. показывает положительную динамику отдельных показателей экономической деятельности.
После проведения
анализа сильных и слабых сторон предприятия,
можно сделать вывод, что для дальнейшего
преуспевания необходимо сконцентрироваться
на оказании тех услуг, которые предоставляются
организацией в течение долгого периода,
чтобы превзойти конкурентов. Кроме того,
в целях дальнейшего процветания, можно
рассчитать новый вид деятельности, например,
открыть солярий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Боймен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.
2 Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 2008.
3 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2009.
4 Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. пособие для вузов/ Т.П. Карпова – 2- е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.
5 Лукин В.П., Дудник Т.А. Экономика предприятия: Курс лекций – Орел ГТУ, 2009.
6 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.
7 Менеджмент: учебник для вузов / под ред. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2010.
8 Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: ПИТЕР, 2011.
9 Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. шк., 2010.
10 Тронина, И.А. Стратегический менеджмент. Часть I. Учебное пособие по специальности 061100 «Менеджмент организации» /И.А. Тронина, Г.И. Татенко, М.А. Власова. – Орел: ОрелГТУ, 2012.
11 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 6-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2009.
12 Щелокова, С.С. Управление персоналом: Учеб. пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2009.
13 http://strategupr.ru
14 http://www.prima-inform.ru
Информация о работе Анализ внутренней среды организации на примере ИП Голобокова А.С.